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周圣淼
  • 周圣淼實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家,錫恩咨詢高級(jí)合伙人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
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《責(zé)任當(dāng)?shù)馈?zé)任就是競(jìng)爭(zhēng)力》

主講老師:周圣淼
發(fā)布時(shí)間:2021-07-26 14:15:57
課程詳情:

第一部分.什么叫負(fù)責(zé)任

1、什么叫負(fù)責(zé)任

負(fù)責(zé)任是擴(kuò)大自己能力的一個(gè)入口

一個(gè)人不是重要了,才應(yīng)該負(fù)責(zé)任;而是一個(gè)人負(fù)責(zé)任了,才會(huì)變得更加重要

負(fù)責(zé)任=領(lǐng)導(dǎo)

2、責(zé)任就是“非常二加一”

“二”:沒有假如:不把失敗的原因歸于客觀

沒有借口:不把出現(xiàn)的問題推給別人

“一”:只要結(jié)果:永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果

3、3D責(zé)任模型

D1:責(zé)任意識(shí)—想干事

D2:責(zé)任能力—能干事

D3:責(zé)任成就—干成事

第二部分、負(fù)責(zé)任的三大標(biāo)準(zhǔn):

1.信守承諾:承諾是給自己的。

信守承諾包含三個(gè)心理要素:

自我約束(,使我痛苦者,必使我強(qiáng)大。)

目標(biāo)聚焦(因?yàn)閷Wⅲ詫I(yè))

心理合同(害怕也是一種生產(chǎn)力)

2.結(jié)果導(dǎo)向:結(jié)果是給客戶的

結(jié)果定義

n明確定義結(jié)果

n做出自我承諾

精心準(zhǔn)備

n從結(jié)果出發(fā),制定相應(yīng)關(guān)鍵行動(dòng)措施

n在關(guān)鍵點(diǎn)和階段性結(jié)果進(jìn)行檢查

執(zhí)著行動(dòng)

n思維決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果

3.永不放棄

淘汰機(jī)制(強(qiáng)者是選拔出來的,是選擇出來的)

成長(zhǎng)機(jī)制(消滅了痛苦,消滅了失敗,就消滅了成功)

第三部分、真正責(zé)任:百分百責(zé)任

1、什么叫百分百責(zé)任?

什么叫真正的責(zé)任?

如何用百分百責(zé)任的心態(tài)改變自己的命運(yùn)?

2、思維轉(zhuǎn)變:從評(píng)論家到當(dāng)事人

如何轉(zhuǎn)變自己的思維,真正為自己負(fù)責(zé)!

答案就是不要當(dāng)評(píng)論家,要從當(dāng)事者的角度來考慮。

3、從乘客到司機(jī):從員工心態(tài)到干部心態(tài)

?對(duì)于企業(yè)而言,最重要的是從乘客到司機(jī),每一個(gè)人都真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任來。

經(jīng)典案例:像謝坤山一樣,真正為自己的人生負(fù)責(zé)

最不幸的謝坤山,失去了兩只手、一條腿、一只眼睛,到底是什么支撐著笑對(duì)人生?這種力量的源泉在哪里?

4、思維模式操練:百分百責(zé)任,從我如何做起?

?小組練習(xí):如何真正從每個(gè)人自身開始打造百分百責(zé)任心態(tài)?

?如何形成百分百責(zé)任心態(tài)?

第四部分、責(zé)任驅(qū)動(dòng):多一份責(zé)任,多一份成就

1.用“職業(yè)精神”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

2.用“契約精神”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

3.用“工匠精神”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

第五部分、責(zé)任定律:

1.責(zé)任的稀釋定律:人越多,責(zé)任越少

責(zé)任在人多的環(huán)境中,就會(huì)象化學(xué)溶劑一樣被稀釋,人越多,責(zé)任感就越稀薄。

結(jié)論:在企業(yè)內(nèi)部必須建立一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制

2.責(zé)任的跳躍定律:責(zé)任在企業(yè)內(nèi)部會(huì)不斷跳躍

結(jié)論:上級(jí)對(duì)下級(jí)不要做過多的細(xì)節(jié)性的指導(dǎo);下級(jí)對(duì)上級(jí)應(yīng)該更多的獨(dú)立

第六部分、責(zé)任管理

第一步:明確結(jié)果

執(zhí)行的起點(diǎn):清晰的結(jié)果定義結(jié)果定義越清晰,執(zhí)行才更有方向!

第二步:鎖定責(zé)任

沒有人愿意負(fù)責(zé)到底,除非變成“我的責(zé)任”,千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!

第三步:工作意義

幫助下屬明確工作的結(jié)果,還要告訴他們工作背后的責(zé)任和意義

第四步:過程管控

如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你監(jiān)督檢查的!!!

第五步:兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

明確告訴所有人,什么是我們提倡的,什么是我們反對(duì)的!!

獎(jiǎng)罰不過夜,黑白要分明。

放棄那些阻礙公司發(fā)展的人;

放棄那些不能夠適應(yīng)公司發(fā)展的人;

放棄那些不能夠認(rèn)真工作的人;

放棄那些不能夠承擔(dān)責(zé)任的人;


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