【課程大綱】

一、組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

1、產(chǎn)品規(guī)劃之于組織的價(jià)值

2、通過產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略

案例導(dǎo)入：三一重工的產(chǎn)品規(guī)劃與組織戰(zhàn)略的支撐關(guān)系

二、產(chǎn)品規(guī)劃之起點(diǎn)與輸入條件

1、市場需求與競爭環(huán)境分析（PEST分析）

2、目標(biāo)市場細(xì)分與產(chǎn)品定位（SWOT分析）

3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（PFMEA分析）

案例分析：雷克薩斯進(jìn)行市場調(diào)研與目標(biāo)客戶定位的最佳實(shí)踐

三、產(chǎn)品組合規(guī)劃

1.產(chǎn)品生命周期管理概論

2.延長產(chǎn)品生命周期與開發(fā)新產(chǎn)品之優(yōu)劣分析

3.產(chǎn)品組合的寬度策略

4.產(chǎn)品組合的深度策略

5.利用波士頓矩陣明確產(chǎn)品組合管理的市場策略（強(qiáng)化、維持、淘汰）

6.現(xiàn)有產(chǎn)品做大做強(qiáng)與進(jìn)軍新的細(xì)分市場之權(quán)衡

案例討論：上海通用汽車產(chǎn)品組合管理的最佳實(shí)踐

四、產(chǎn)品規(guī)劃與財(cái)務(wù)決策

1、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品研發(fā)可行性分析與研究

2、新項(xiàng)目投融資決策（ROI,PP,PLC,Risk）

3、產(chǎn)品研發(fā)之環(huán)境變量與敏感性分析

4、產(chǎn)品整體成本控制與產(chǎn)品定價(jià)策略

案例分析：豐田汽車成本控制6大手法

五、產(chǎn)品規(guī)劃中的政策法規(guī)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求

1.汽車行業(yè)政策法規(guī)要求（安全、環(huán)保、三包、報(bào)廢）

2.產(chǎn)品規(guī)劃中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱

案例討論：奇瑞汽車獲取政策法規(guī)支持與解決知識(shí)產(chǎn)品糾紛的招數(shù)

六、綜合案例：特斯拉電動(dòng)車產(chǎn)品規(guī)劃的成功之處（視頻）