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中國職業(yè)技能鑒定中心（項目管理）專業(yè)委員會專家委員，中華職教社十佳通用管理專家，實戰(zhàn)派項目管理專家。北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院研究員，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)，項目管理國際評估師,ISO9000/ISO14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
   當(dāng)國內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項目管理知識體系時，周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項目管理原理、工具與實踐》這門重操作、重實際應(yīng)用的項目管理課程。周老師的課程采用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
   周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率均達(dá)到80%以上。
   周老師曾為中國遠(yuǎn)大集團、中信集團提供項目管理咨詢服務(wù)，并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數(shù)百家企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。
   周老師著有《項目管理四步法》（團結(jié)出版社）；《項目管理師》（機械工業(yè)出版社）；《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）；《項目管理工具與模板》（清華大學(xué)出版社）等著作。

講師背景：

著名實戰(zhàn)派項目管理專家。美國城市大學(xué)MBA，項目管理專業(yè)人員（PMP），美國項目管理學(xué)會會員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等特約講師，美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級經(jīng)理。周老師一直從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。　　

當(dāng)國內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項目管理知識體系時，周老師已根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項目管理四步法》《項目管理工具與模板》等重操作、重實際應(yīng)用的項目管理課程。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。　　

周老師是國內(nèi)最知名的項目管理專家之一，通過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究，結(jié)合國外先進(jìn)的項目管理理論技術(shù)方法，周老師主要為客戶提供項目管理理論的導(dǎo)入與執(zhí)行，工具模板方法的運用，以及LP精益生產(chǎn)方面的課程。

主講課程：

《戰(zhàn)略思維與執(zhí)行》課程大綱（2天）
《項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《從歷史看管理》
《項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《項目風(fēng)險管理》
掌握管理工具, 提升執(zhí)行力
《創(chuàng)新管理》
《有效溝通》課程大綱（2天）
《項目管理：團隊工作方法論》
《有效的產(chǎn)品規(guī)劃》課程大綱（2天）

授課特點

周小橋老師的課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把管理工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。

工作背景

服務(wù)客戶

中國遠(yuǎn)大集團、中信集團、朗訊、ABB、艾默生、通用汽車、康佳集團、泛亞技術(shù)中心、北電網(wǎng)絡(luò)、中國移動通信河北分公司、浙江省移動通信公司、大唐電訊、恒基偉業(yè)、德國大眾汽車、中國光大集團、中信興業(yè)公司、科龍集團、東風(fēng)集團、東方通信、沈陽金杯、先進(jìn)數(shù)通、天津拖拉機、聯(lián)合汽車電子、清華同方、搜狐公司、武漢郵科院、首鋼集團、中國海上石油總公司、中國航空航天研究院、揚州塑料件廠、聯(lián)合汽車電子、江陰萬奇、北汽福田等數(shù)百家知名企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。