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1、了解目標管理體系的基本架構； 2、了解現(xiàn)代管理計劃制定了理念和最新方法 3、基本掌握電信工程設計項目常用的計劃制定、分析工具技術； 4、提升目標與計劃執(zhí)行能力、克服有關障礙。
第1章 目標與計劃 | l 目標的重要性 l 設定目標的兩個法則 l SMART法則，具體案例練習并講解 l 目標與計劃的關系 l 計劃的層次 l 有效計劃的特點 l 計劃的流程 |
第2章 有效計劃的時間管理 | l 帕金森定律在項目中的體現(xiàn) l 管理者經常遇到的時間管理的“陷阱” l 時間管理的四個象限厘清復雜的事物 l 怎樣運用ABC法則來管理時間？ |
第3章 如何制定行之有效的計劃 | l 需求搜集實用工具介紹 l 頭腦風暴、親和圖實戰(zhàn)演練 l 確定項目范圍 ? WBS 的定義與作用 l 4WBS實例分析演練 l 制定項目進度計劃的常用工具 l 三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應用 l 制定進度表，確定關鍵路徑 l 分享甘特圖、里程碑、網絡圖的在電信工程項目中的實用案例 l 資源平衡法在電信工程項目中的應用 l 9）管理工具project介紹實戰(zhàn)演練：婚禮項目進度計劃制作 |
第4章 執(zhí)行的要點與有效監(jiān)控 | l 項目執(zhí)行 l 組建和建設高效團隊常見問題分析 l 團隊的考核與激勵實用技巧 l 團隊溝通問題分析 l 管理者的傾聽和表達技巧訓練 l 什么是PDCA l PDCA的實戰(zhàn)演練 |
