培訓受眾:

連鎖運營企業的董事會成員、總/副總經理、店長、營銷經理/企業策劃部/連鎖運營部/市場部等中層經理

課程收益:

☆ 真正認識連鎖運營擴張的本質
☆ 掌握企業擴張的幾大規律
☆ 為企業連鎖擴張進行決策提供理論依據
☆ 如何防止下屬企業/加盟店失控
☆ 同化能力、適應能力、復制能力、學習能力在擴張中所起的作用
☆ 企業自漸式擴張為何不如繁殖式擴張發展的迅速

課程大綱:

從肯德基到麥當勞，從小肥羊到小天鵝，從國美到沃爾瑪，十幾年至幾十年的發展，有無到有，從“小字輩”到“巨無霸”，這種發展模式是世界各類型企業迫切渴望得到的真諦。遺憾的是經過長時間苦苦地摸索，仍舊得不到答案。朱國春老師經過幾年對國內外迅速擴張的連鎖企業研究，又對各類生命擴張現象的思考，發現連鎖企業在穩定發展的前提下，如何快速擴張的內在本質。
――五聯一鎖、標準、規范、統一等等對連鎖的成功運營大有好處，但這些絕對不是連鎖擴張的本質。

第一 什么是企業
――企業的兩個定義？
――企業價值與企業存在的目的。

第二 四大能力決定企業的規模與壽命
――什么是同化能力和復制能力
――什么是適應能力與學習能力
――四種能力之間的關系
――復制能力與連鎖擴張的因果關系

第三 數量優先原則
――從生命擴張的現象中看連鎖擴張
――什么是連鎖擴張之本，發展之源
――為什么說功能越多，發展潛力越小
――為什么說阻礙復制能力的任何舉措都會影響企業最終的規模和質量
――資源種類數量與整合效果之間的關系

第四 自漸式擴張與繁殖式擴張
――什么是自漸式擴張和繁殖式擴張
――繁殖式擴張的三種形式
――繁殖式擴張的優點
――案例：沃爾瑪如何成為世界上最大的企業
――繁殖式擴張具備的特征與條件

第五 連鎖運營與終端數量的關系
――連鎖運營其終端的數量與其個體規模孰重要？
――考證連鎖運營的第一能力是什么？
――要想提高企業擴張的成功率，就必須保證兩項內容
――企業擴張的三點原則

第六 企業要先做強，后做大
――只有先蹲下再向前跳躍，跳得才更遠。
――企業為什么要先做強，后做大
――企業實現先做強后做大的九大步驟
――在什么條件下可以先做大，后做強