?隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和人員隊伍擴張,房地產(chǎn)企業(yè)新入職員工培訓(xùn)成為房地產(chǎn)企業(yè)重要核心工作。 ?此課程通過模擬一個房地產(chǎn)項目公司和一個模擬項目,對房地產(chǎn)開發(fā)全流程進行介紹,以便讓房地產(chǎn)企業(yè)新入職員工全面了解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程。
?系統(tǒng)講解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全景圖。 ?使學(xué)員熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程。 ?讓學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)核心流程的管控要求。 ?為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展及做大做強打下一個良好的基礎(chǔ)和開端。
一、組建項目公司
2 房地產(chǎn)項目公司組織架構(gòu)
2 將培訓(xùn)學(xué)員分成若干小組,分別扮演房地產(chǎn)項目公司各部門角色,并推選部門經(jīng)理
2 講解房地產(chǎn)項目公司各部門職能
二、房地產(chǎn)項目前期策劃流程
2 發(fā)布某一地塊土地招拍掛信息
2 目標(biāo)地塊市場調(diào)研
2 項目定位策劃
2 土地競標(biāo)的規(guī)劃方案設(shè)計
案例介紹:萬科的“七雙眼睛”看項目
2 項目開發(fā)計劃
三、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計流程
2 項目概念設(shè)計
2 項目方案設(shè)計
2 項目初步設(shè)計
2 項目施工圖設(shè)計
案例介紹:從客戶視角看房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計
某房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計審圖要點
2 項目景觀設(shè)計、二裝設(shè)計等
2 項目規(guī)劃設(shè)計與銷售的配合
2 項目規(guī)劃設(shè)計與施工的配合
2 前期物業(yè)介入
2 設(shè)計變更管理
四 、房地產(chǎn)項目報批報建流程
2 用地申請階段
2 設(shè)計前期調(diào)查階段
2 設(shè)計階段
2 施工準(zhǔn)備階段
2 施工階段
2 預(yù)售階段
2 竣工驗收階段
2 二次裝修報批及驗收
2 售后服務(wù)階段
五、房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購流程
2 項目招標(biāo)計劃
2 項目招標(biāo)委托
2 項目招標(biāo)方案
2 項目招標(biāo)文件
2 項目招標(biāo)公告或邀請函
2 發(fā)標(biāo)
2 招標(biāo)答疑
2 投標(biāo)及接受投標(biāo)文件
2 開標(biāo)
2 評標(biāo)
2 定標(biāo)
2 簽訂合同
六、房地產(chǎn)項目工程管理流程
2 項目工程管理策劃
2 項目工程技術(shù)交底
2 項目材料驗收
2 項目樣板引路
2 項目質(zhì)量檢查驗收
案例介紹:萬科的工程質(zhì)量實測實量
某房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量檢查報告
房地產(chǎn)項目精品工程細部做法
2 地產(chǎn)工程師的客戶視角能力
七、房地產(chǎn)項目銷售管理流程
2 項目銷售策劃
2 項目開盤銷售
2 項目入伙
2 項目銷售現(xiàn)場客戶接觸點
案例介紹:某房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場客戶接觸點
某房地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場檢查報告
2 項目體驗式營銷
案例介紹:某房地產(chǎn)企業(yè)體驗營銷實例
八、房地產(chǎn)項目后評價管理流程
2 項目后評價
2 客戶滿意度調(diào)查
2 缺陷反饋
案例介紹:某房地產(chǎn)項目設(shè)計后評價
某房地產(chǎn)項目缺陷反饋報告
九、課程回顧與互動問答
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: