課程詳情

培訓對象企業(yè)中高層經(jīng)理人、中高層主管干部、候選儲備主管
課程收獲　　(一)提升職業(yè)經(jīng)理人管理素質(zhì)與角色認知能力 
　　(二)掌握時間管理和目標管理的要領 
　　(三)提高經(jīng)理人應有的溝通方法與技巧 
　　(四)學會根據(jù)人格類型激勵員工 
　　(五)學習運用正確的績效評估方法 
　　(六)掌握適度授權管理的要領 
　　(七)課程大綱課程大綱： 

　　第一單元--經(jīng)理人管理素質(zhì)
　　1.經(jīng)理人的核心價值 
　　2.經(jīng)理人的執(zhí)行能力 
　　3.經(jīng)理人的角色認知 
　　4.經(jīng)理人的五大角色 
　　5.經(jīng)理人常見的誤區(qū) 
　　6.經(jīng)理人的優(yōu)秀素質(zhì) 

　　第二單元--經(jīng)理人時間管理
　　1.為什么要管理時間 
　　2.時間管理的目標： 
　　3.時間管理的三個原則 
　　4、時間管理的方法 

　　第三單元--經(jīng)理人領導風格
　　1.下屬發(fā)展的四個階段 
　　2.四種領導風格 
　　3.員工發(fā)展的四個階段適用的領導風格 
　　4.對不同的員工采用不同的領導風格 

　　第四單元--經(jīng)理人教練式管理
　　1.成為一個優(yōu)秀的教練式經(jīng)理 
　　2.制定有效的教練計劃 
　　3.教練式管理模式運用 
　　4.成為教練式經(jīng)理的八個要點 

　　第五單元--經(jīng)理人溝通能力
　　1.溝通的意義 
　　2.影響溝通的主要原因 
　　3.組織溝通與人際溝通 
　　4.溝通的對象和渠道 
　　5.溝通是傾聽的藝術 
　　6.溝通反饋的技巧 
　　7如何進行各類型的溝通 

　　第六單元--經(jīng)理人目標管理 
　　1.目標管理的意義 
　　2.目標管理的好處 
　　3.目標管理的特征 
　　4.目標管理的難點 
　　5.設定目標的七個步驟 
　　6.如何為下屬制定目標 

　　第七單元--經(jīng)理人激勵技巧
　　1.激勵的意義 
　　2.激勵常見的激勵誤區(qū) 
　　3.激勵下屬需要的方法 
　　4.學會認可與贊美 
　　5.根據(jù)人格類型的激勵方法 

　　第八單元--經(jīng)理人績效考核
　　1.經(jīng)理人在績效考核中的角色和作用 
　　2.傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別 
　　3.如何為下屬設定績效標準 
　　4.避免不恰當考核評分 
　　5.如何進行績效面談 
　　6.績效面談的步驟 

　　第九單元--經(jīng)理人授權管理
　　1.授權是什么 
　　2.授權的障礙 
　　3.授權的四種類型 
　　4.授權的特點 
　　5.工作授權的管理 
　　6.工作授權的誤區(qū) 
　　7.如何進行適度授權 

　　第十單元--經(jīng)理人團隊管理
　　1.團隊管理的認知 
　　2.團隊管理的四種誤解 
　　3.高效團隊的七個特征 
　　4.團隊發(fā)展的四個階段 
　　5.團隊管理的誤區(qū) 
　　6.人際沖突的行為方式 
　　7.團隊沖突的處理方式 

　　第十一單元--經(jīng)理人學習成長
　　1.經(jīng)理人學習的方向 
　　2.經(jīng)理人學習的特點 
　　3.經(jīng)理人學習的方式 
　　4.經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)