課程周期： 綠帶升級(jí)黑帶10天 （每月上一周課）

實(shí)施模式： 課堂講解＋模擬實(shí)驗(yàn)＋項(xiàng)目輔導(dǎo)

建議參加者：

u  公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人

u  中高層經(jīng)理

u  生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)的工程師

u  其它業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干

關(guān)鍵收益：

u  改善公司的財(cái)務(wù)底線

u  解決了客戶關(guān)心的問(wèn)題

u  解決了內(nèi)部的熱點(diǎn)問(wèn)題

u  培養(yǎng)了員工解決問(wèn)題的能力

課程介紹：

六西格瑪（Six Sigma）是：

?  一種已被證實(shí)有效，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法來(lái)顯著地削減或排除商業(yè)和制造業(yè)流程中的變異或缺陷

?   一種可維持的持續(xù)改善方法

l   驅(qū)動(dòng)我們朝著世界一流公司的目標(biāo)前進(jìn)

l   培育一種共同使用的語(yǔ)言并建立企業(yè)間的相互協(xié)作

l   使用統(tǒng)計(jì)工具來(lái)獲得流程能力的顯著改善

l   幫助你的公司

‐   培養(yǎng)專(zhuān)家人才和未來(lái)經(jīng)理

‐   用最少的成本來(lái)提高產(chǎn)能

‐   達(dá)到生產(chǎn)高效的目標(biāo)

‐   改善客戶服務(wù)質(zhì)量

為什么要實(shí)施六西格瑪？

因?yàn)榱鞲瘳攲?zhuān)注于：

?   以完美的執(zhí)行能力使客戶滿意最大化

?   快速的突破性改善

?   應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具

?   產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革

?   實(shí)際的財(cái)務(wù)成效！

課程內(nèi)容：

‐   Starter

‐   綠帶內(nèi)容回顧

‐   高階測(cè)量系統(tǒng)分析

‐   破化性試驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)分析

‐   高階流程能力研究

‐   非正態(tài)數(shù)據(jù)的研究

‐   高階置信區(qū)間

‐   高階假設(shè)檢驗(yàn)

‐   非參數(shù)檢驗(yàn)

‐   多元ANOVA

‐   樣本量大小的計(jì)算

‐   回歸分析回顧

‐   邏輯回歸

‐   TTT培訓(xùn)

‐   第四周課程介紹

‐   編制實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃

‐   全因子設(shè)計(jì)和中心點(diǎn)

‐   部分因子設(shè)計(jì)

‐   貫序?qū)嶒?yàn)

‐   響應(yīng)曲面法RSM

‐   多響應(yīng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

‐   屬性型實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

‐   調(diào)優(yōu)運(yùn)算EVOP

‐   高階統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

‐   文件化

‐   控制計(jì)劃

‐   戰(zhàn)略地圖介紹

‐   變革管理

授課老師簡(jiǎn)介：

朱正華(Phenix)老師

歐洲權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會(huì)在亞洲認(rèn)證的第一位SMBB,全球第18位。

專(zhuān)業(yè)背景：

2007年，通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試；

2011年，參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)；

2011年，獲得注冊(cè)管理咨詢師資質(zhì)；

2014年，獲得歐洲Six Sigma BT認(rèn)證DFSS講師。

2020年，獲得歐洲權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會(huì)SMBB認(rèn)證。

編寫(xiě)了《VENUS精益六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓(xùn)教材(20天版本)》

翻譯了VENUS從德國(guó)引進(jìn)的全套《六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶和黑帶培訓(xùn)教材(20天版本)》

主持和參與翻譯了VENUS從美國(guó)引進(jìn)的全套《市場(chǎng)六西格瑪培訓(xùn)教材(10天版本)》

主持和參與翻譯了VENUS從美國(guó)引進(jìn)的全套《技術(shù)開(kāi)發(fā)六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)教材(20天版本)》

主持和參與編寫(xiě)了《VENUS服務(wù)業(yè)六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓(xùn)教材(20天版本)》

工作經(jīng)歷：

超過(guò)16年質(zhì)量管理和六西格瑪行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

超過(guò)12年精益六西格瑪和DFSS行業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

咨詢和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷：

目前為止服務(wù)客戶超過(guò)200家，其中超過(guò)20家為世界500強(qiáng)企業(yè)。

服務(wù)的客戶包括：博世、大陸汽車(chē)，采埃孚、TDK、Emerson、賽爾康、Nokia、諾基亞西門(mén)子、沃爾沃、太太樂(lè)、AO Smith、藝達(dá)思、美國(guó)超導(dǎo)、強(qiáng)生醫(yī)療、BD醫(yī)療、安靠半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、拜耳、杭州卷煙廠、南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、山東推土機(jī)、蓋茨傳動(dòng)系統(tǒng)、中國(guó)化工集團(tuán)、振華集團(tuán)、龍沙集團(tuán)、美標(biāo)、樓氏電子、上海電信，泰科電子，奔馳汽車(chē),富士施樂(lè)和東泰模具等。