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褚冬彪
  • 褚冬彪南京師范大學商學院講師,國內某知名銀行咨詢公司高管
  • 擅長領域: 績效管理
  • 講師報價: 面議
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銀行6S管理推進實務

主講老師:褚冬彪
發布時間:2021-08-13 10:16:21
課程詳情:

銀行6S管理推進實務 褚冬彪

一、6S管理的來源及發展

1、6S的演變

2、不同版本的“10S”

3、6S實踐案例

二、實施6S管理對銀行的意義

1、網點管理存在的問題

環境形象問題、運行效率問題、行為習慣問題、機具管理問題、安全經營問題

2、銀行實行6S精益管理的目的

三、解碼6S管理

1、6S管理的表意是什么?

2、6S的真意是什么?

3、6S管理實施的原則

看板管理小貼士

(1)整理的實施方法

經典戰術:紅牌作戰法

(2)整頓的實施方法

經典戰術:行跡管理

(3)清掃的實施方法

(4)清潔的實施方法

流動紅旗法

3U MEMO法

(5)素養的實施方法

可視化管理小貼士

(6)安全的實施方法

4、銀行網點6S管理實施指導思想

頻度優先、分門別類、豎式擺放、透明可視、行跡管理、色彩提示、看板管理

5、理想的效果

6、6S管理檢查標準示例

四、銀行網點6S管理導入指引

1、銀行網點實施6S管理導入工具篇

(1)標示工具、劃線工具、定位工具、理線工具、收納工具

(2)劃線應用

(3)標示應用

2、管理實施執行要點

3、銀行網點實施6S管理導入示范篇

(1)辦公用品示范:辦公文具-常用憑證-抽屜-文件-鎖匙-鈔箱-推車

(2)安保用品示范:電源及線路-消防物品-防護物品-停車管理

(3)生活用品示范:飲水-置物架-更衣區-保潔用品-垃圾

(4)宣傳用品示范:折頁架-公告欄

(5)空間管理示范:通道-區域-填單臺(臺面)-填單臺內-操作柜臺-憑證庫-自助機具-操作間

4、6S管理推進步驟及支行實施路徑

五、團隊共創法制定行動策略

六、6S管理的延伸思考


授課見證
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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