【課程大綱】

態(tài)度決定一切！

態(tài)度決定高度！

每個(gè)人當(dāng)下所處的位置、環(huán)境、定位等都會(huì)長(zhǎng)期地深深影響著一個(gè)人的心態(tài)。如果說(shuō)能力是硬實(shí)力，那么心態(tài)就是軟實(shí)力。軟實(shí)力會(huì)直接影響硬實(shí)力的發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)中從來(lái)不缺有能力的人，但永遠(yuǎn)都會(huì)需要積極、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)且有主人翁精神的人。

培訓(xùn)導(dǎo)入：

講師介紹、課堂規(guī)則、學(xué)習(xí)約定

**模塊：培訓(xùn)開(kāi)胃菜：以終為始，調(diào)整狀態(tài)

思維、行為、結(jié)果三角模型學(xué)習(xí)，課堂破冰與學(xué)員心態(tài)調(diào)整，建立學(xué)習(xí)、行動(dòng)、付出的全力以赴投入的課堂狀態(tài)；

第二模塊：明確職場(chǎng)角色與在公司的定位

一、 崗位是一家股份制公司、我是崗位公司的CEO：

1、 每個(gè)人都是一家股份公司：從 “股東、產(chǎn)品、品牌、目標(biāo)”等公司運(yùn)作的角度進(jìn)行剖析；

2、 每個(gè)崗位都是一家股份公司：從股東投入、股東回報(bào)和分紅等投入產(chǎn)出的角度切入和引導(dǎo)；

3、 每個(gè)人都是自己工作崗位的“CEO”。建立在崗位上創(chuàng)業(yè)當(dāng)“老板”的思維，做本職工作崗位的主人；

學(xué)員收益：重點(diǎn)訓(xùn)練所有參訓(xùn)學(xué)員的角色定位和心態(tài)調(diào)整，**各種與大家息息相關(guān)的案例和情景再現(xiàn)及互動(dòng)分享，建立起做自己主人的“老板”定位和“崗位主人”的心態(tài)，全面提升參訓(xùn)學(xué)員的積極主動(dòng)性、愿意擔(dān)當(dāng)和付出的工作狀態(tài)。

第三模塊：建立價(jià)值觀(guān)：賺錢(qián)先值錢(qián)

一、 提升自己的人力資本增值

所有利益的獲得都取決于自身人力資本的多少！要想賺更多錢(qián)，就必須變得更加值錢(qián)。

1、 人力資源衰減的自然現(xiàn)象；

2、 如何賺更多錢(qián)？如何讓自己更加值錢(qián)？

3、 人力資本增值的玄機(jī)：兩大法寶；

4、 企業(yè)重用培養(yǎng)人才的根本和宗旨；

5、 卓越人才職場(chǎng)快速發(fā)展的“黃金循環(huán)“；

二、 優(yōu)秀崗位CEO“有為即有位”勝任力模型

1、 建立清晰的目標(biāo)；

2、 保持專(zhuān)注；

3、 堅(jiān)持不懈；

4、 積極主動(dòng)；

5、 敢于擔(dān)當(dāng)；

6、 狠狠執(zhí)行；

7、 感恩分享；

學(xué)員收益：從員工自身發(fā)展的角度進(jìn)行培訓(xùn)，明確自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是建立在自身人力資本的積累之上，**真實(shí)可信的案例，結(jié)合員工自身的發(fā)展經(jīng)歷，采用小組討論、分享的形式，幫助每一位學(xué)員鞏固“崗位CEO”的身份意識(shí)，建立做自己崗位“老板”的思維，修煉自身的職業(yè)素養(yǎng)與能力。

第四模塊：執(zhí)行力訓(xùn)練：建立給結(jié)果思維

對(duì)企業(yè)而言，結(jié)果是企業(yè)的生存底線(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，結(jié)果才能改變命運(yùn)。做崗位的“CEO”，用企業(yè)需要的結(jié)果為自己的崗位公司“增值擴(kuò)股”。

1、 平常工作中，結(jié)果的三個(gè)不等式（任務(wù)、職責(zé)、態(tài)度都不等于結(jié)果）；

2、 什么是結(jié)果？結(jié)果對(duì)我有什么用？（結(jié)果是改變命運(yùn)的唯一籌碼）

3、 要結(jié)果思維的三步曲（結(jié)果、方法、流程）；

4、 要結(jié)果思維的五大原則；

學(xué)員收益：本模塊重點(diǎn)訓(xùn)練所有參訓(xùn)學(xué)員工作要結(jié)果的思維模式。針對(duì)平時(shí)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的完成任務(wù)、假積極等各種應(yīng)付了事的現(xiàn)象，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際案例點(diǎn)對(duì)點(diǎn)剖析，提升所有參訓(xùn)學(xué)員的執(zhí)行力。

第五模塊：擒拿職場(chǎng)典型“打工”心魔

在崗位上創(chuàng)業(yè)做崗位制股份公司的“CEO”，就必須有老板的心態(tài)。所有“打工“的心魔都是職業(yè)發(fā)展的致命殺手。擒拿職業(yè)心魔，快速、持久地改善自己的工作狀態(tài)，不走“彎路”。

1、 歸功于內(nèi)；

2、 差不多先生；

3、 自我設(shè)限；

4、 急于求成；

5、 歸錯(cuò)于外（他人）；

6、 歸錯(cuò)于客觀(guān)原因；

7、 歸錯(cuò)于條件欠缺；

學(xué)員收益：每種心魔都會(huì)結(jié)合團(tuán)隊(duì)中相應(yīng)的案例與工作場(chǎng)景進(jìn)行還原與剖析。并且會(huì)結(jié)合公司崗位構(gòu)成（含管理者）進(jìn)行重點(diǎn)講授。同時(shí)，針對(duì)案例進(jìn)行分析，邀請(qǐng)學(xué)員進(jìn)行分享，全面調(diào)整和改善所有參訓(xùn)學(xué)員的心態(tài)狀態(tài)，提升達(dá)成結(jié)果的決心。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

1、 企業(yè)訂制內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)全員參加量身訂做式培訓(xùn)；

2、 團(tuán)隊(duì)訂制培訓(xùn)：以團(tuán)隊(duì)為單位定制化培訓(xùn)；

3、 公開(kāi)課形式：企業(yè)中、基層管理人員、核心骨干員工、新員工；

【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天完整版/1天精致版

【培訓(xùn)形式】：老師講授 案例討論 學(xué)員分享 情景模擬 視頻賞析 小組PK 課后跟進(jìn)輔導(dǎo)等