課程背景

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化越來越快，以及中國(guó)企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高，一場(chǎng)日益激烈的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)全面打響。而應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵，除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)的重要性不可忽視。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)的報(bào)告，全球90%的企業(yè)將人才梯隊(duì)管理列為最優(yōu)先考慮的工作。中國(guó)企業(yè)對(duì)人才的巨大渴求與人才管理薄弱的現(xiàn)狀形成了鮮明的對(duì)比。      中國(guó)企業(yè)普遍面臨的問題是：認(rèn)識(shí)到人才的重要性，但高層管理人員在人才管理意識(shí)上尚未轉(zhuǎn)變，企業(yè)缺乏有效的長(zhǎng)期人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)不斷陷入招募人才-流失人才的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。      另一方面，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始著手潛力人才培養(yǎng)的工作，但由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工具的缺乏，往往在實(shí)際工作中遇到以下難題：  1.    對(duì)潛力人才缺乏統(tǒng)一、明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致篩選困難  2.    在傳統(tǒng)的績(jī)效考核 360度評(píng)估之外，缺乏有效的方法和工具對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)  3.    潛力人才庫的選拔方式可能造成內(nèi)部的矛盾和爭(zhēng)議  4.    雖然建立了潛力人才庫，卻因?yàn)榉N種原因反而導(dǎo)致人才流失，士氣下降  本課程通過以下兩個(gè)方面幫助學(xué)員提升潛力人才梯隊(duì)建設(shè)方面的專業(yè)技能：  1.    幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)的潛力人才庫搭建方法，包括：  a)    分析人才需求  b)    建立潛力人才標(biāo)準(zhǔn)（勝任力模型）  c)    實(shí)施潛力評(píng)估  d)    實(shí)施人才盤點(diǎn)會(huì)議  e)    規(guī)劃培養(yǎng)  f)    檢驗(yàn)培養(yǎng)效果  g)    潛力人才庫操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)  2.    幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略性人才管理體系，從而克服傳統(tǒng)的潛力人才庫理念的弊端，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的人才管理。

課程目標(biāo)

幫助人力資源管理人員掌握------  ?    傳統(tǒng)的潛力人才梯隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法和思路  ?    潛力標(biāo)準(zhǔn)的界定方法：快速建立勝任力模型  ?    多種潛力評(píng)估方法  ?    最前沿的潛力人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法：戰(zhàn)略性繼任規(guī)劃

課程大綱

**階段 高潛力人才庫建設(shè)

ü    小練習(xí)：發(fā)現(xiàn)你的潛能 

ü    常見的高潛力人才項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 

ü    案例討論：潛力人才庫的難點(diǎn)與弊端 

ü    如何實(shí)施人才需求分析 

ü    如何界定潛力人才標(biāo)準(zhǔn)： 

n    任職資格體系 

n    勝任力標(biāo)準(zhǔn) 

n    工具：通用勝任力詞典 

第二階段 評(píng)價(jià)中心技巧

ü    常見的人才盤點(diǎn)方法 

n    績(jī)效考核 

n    360度測(cè)評(píng) 

n    結(jié)構(gòu)化面談 

n    360度訪談 

n    情境面談/小組面談 

n    評(píng)鑒-發(fā)展中心 

ü    如何設(shè)計(jì)和組織人才盤點(diǎn)會(huì)議 

n    人才盤點(diǎn)會(huì)議的議程 

n    常見的問題和處理策略 

ü    小結(jié) 

第三階段 人才發(fā)展體系建設(shè) 

ü    輔導(dǎo)與反饋 

ü    人才發(fā)展項(xiàng)目制定 

n    常見的人才培養(yǎng)方式和利弊 

n    人才發(fā)展項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 

ü    案例研討 

ü    發(fā)展效果評(píng)估的方法 

ü    模擬練習(xí)：設(shè)計(jì)加速人才培養(yǎng)項(xiàng)目 

第四階段  戰(zhàn)略性繼任計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 

n    建立職業(yè)發(fā)展體系 

n    設(shè)計(jì)人才地圖 

n    人才綜合評(píng)估與發(fā)展規(guī)劃 

n    戰(zhàn)略性人才規(guī)劃會(huì)議的設(shè)計(jì) 

ü    人才風(fēng)險(xiǎn)管理 

n    風(fēng)險(xiǎn)列表 

n    關(guān)鍵經(jīng)歷增長(zhǎng)計(jì)劃 

n    上崗支持計(jì)劃擬定 

ü    模擬練習(xí) 

n    綜合演練1：高潛力儲(chǔ)備人才庫建設(shè) 

n    綜合演練2：戰(zhàn)略性繼任規(guī)劃 

ü    小結(jié)