課程大綱

n 課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名**、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。

華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、**終成長為行業(yè)巨頭？如何用企業(yè)文化凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，而其中的“長期艱苦奮斗的奮斗者華為文化”以及績效與激勵起了關鍵性的作用，對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。

n 常見痛點問題

1.     文化掛在墻上不落地，只有口號，不能有效指導員工行為

2.     員工沒有奮斗精神，缺乏激勵, 不敢自主沖鋒陷陣

3.     外部引進的績效管理體系在企業(yè)內(nèi)部解決不了現(xiàn)實問題

4.     員工辦公效率遲緩頻繁延期誤工，影響公司的口碑形象

5.     員工對績效考核產(chǎn)生誤區(qū)，上下思想不統(tǒng)一，公司戰(zhàn)略執(zhí)行落不了地

6.     員工各自為陣，散漫處事

n 課程收益

1.    掌握適合本企業(yè)的華為奮斗觀在現(xiàn)實中的指導

2.    掌握科學的績效管理與激勵體系，激活組織活力

3.    統(tǒng)一上下思想，提高全員績效意識，全面了解績效管理的思想和方法

4.    消除績效誤區(qū)，促進員工圍繞組織績效，群策群力，保證組織績效目標的持續(xù)提升

5.    剖析團隊激勵心理，激活員工工作動力，提高企業(yè)執(zhí)行效率

n  針對人群

企業(yè)董事長、企業(yè)經(jīng)營者、高階管理人員、人力總監(jiān)等

n  課時：3天

n 課程大綱（再細化，三級目錄）

**講 奮斗者是誰

1.    誰是奮斗者

1）為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動

2）勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力

案例：華為公司學習力

思考：我們在培訓過程中怎么找到集體奮斗目標

2.    

3.    奮斗者的行為和奮斗者的表現(xiàn)

4.    奮斗者如何創(chuàng)造價值，促進公司價值和客戶公司價值實現(xiàn)。

第二講 奮斗者的績效管理

1.    績效管理的源頭

2.    從戰(zhàn)略到組織績效

3.    從組織績效到奮斗者個人績效

第三講 激勵

1.    分名分權(quán)分立三位一體的華為績效管理體系

2.    獨特的績效管理體系，如何促進隊伍充滿活力

3.    績效激勵體系如何成就個人、成就員工、成就客戶