隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機廠客戶對于項目時間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應(yīng)商在項目質(zhì)量及項目過程管理進行嚴格的控制，從產(chǎn)品的前期需求、產(chǎn)品及樣品設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準備、供應(yīng)商配合、從樣品、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項目管理模式進行，除保持常規(guī)生產(chǎn)運作外，企業(yè)需要以項目管理運作的工作越來越多，例如新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化配套、成本優(yōu)化等，每一個項目運行均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

l 企業(yè)面臨日趨緊迫的項目要求，如何高效且保證質(zhì)量的完成項目，成為制造企業(yè)關(guān)注的問題。

l 研發(fā)項目存在前期策劃不足，致使后期更改不斷

l 沒有真正有效利用FMEA機制和采取主動風險控制，使得項目人員經(jīng)常處于救火隊員狀態(tài)

l 缺乏有效的計劃和進度控制方法，拖期現(xiàn)象普遍，無法對工作進展和延期做出預(yù)警和有效分析

l 項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理僅僅進行工作開展，項目管理能力明顯薄弱、項目管理意識欠缺

l 項目也會成功，但是不是“管”出來的，往往是“趕”出來的~種種問題擺在企業(yè)面前！

采用汽車行業(yè)典型項目中的產(chǎn)品概念提出、供應(yīng)商定點、產(chǎn)品開發(fā)、裝車試驗、試產(chǎn)到SOP交付過程進行講解和演練，幫助人員掌握項目管理的有效運用方法，梳理優(yōu)化項目流程，改善企業(yè)的項目管理環(huán)境，實現(xiàn)項目的整體管理、計劃和控制。

汽車整車項目經(jīng)理、職能部門管理者、開發(fā)團隊、工程、采購、市場、質(zhì)量、供應(yīng)商管理SQE
授 課 方 法：

知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習
其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項目小組情景練習 （20%）；點評總結(jié)（10%）

授課老師曾為多家汽車及零部件企業(yè)、制造企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)超過400場，以深入淺出的講解和有效的實踐指導(dǎo)及案例貫徹培訓(xùn)過程。

◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點掌握汽車項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；
◇通過案例實踐參與了解汽車項目管理的全過程，掌握項目管理的啟動、策劃、實施控制和決策點；
◇將業(yè)內(nèi)先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。
◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法
◇提升項目經(jīng)理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn)
◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理
◇提高企業(yè)項目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力

◇了解項目管理與汽車開發(fā)及質(zhì)量流程（結(jié)合APQP或VDA過程）與項目管理過程進行結(jié)合，提升項目相關(guān)人員對汽車項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力