課程目標(biāo)：

建立制定完善的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系——→提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本！

預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售與運(yùn)作計(jì)劃——→達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)！

生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃——→提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！

配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)！

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)——→縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào)——→縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時(shí)齊套交貨！

課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造、研發(fā)等部門經(jīng)理；銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單計(jì)劃工程師。

課程大綱:

一、供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略

金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問(wèn)題

銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

供貨問(wèn)題

缺料問(wèn)題

庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題

過(guò)長(zhǎng)的交付期問(wèn)題

供貨柔性低的問(wèn)題

計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位

多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求

從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)

計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）

基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理戰(zhàn)略地圖

金融危機(jī)下，如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程

計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析

計(jì)劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

計(jì)劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

【案例】1、某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖

2、某公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程清單

如何建立快速響應(yīng)客戶需求的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)

計(jì)劃組織及職位體系設(shè)計(jì)的方法

職能型計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品線計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)

跨部門計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)

計(jì)劃關(guān)鍵職位描述

如何提升供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效

計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)

計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

二、銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）

S&OP概述

S&OP定義

S&OP指導(dǎo)原則

S&OP角色關(guān)系圖

S&OP目的

S&OP的收益

S&OP績(jī)效指標(biāo)

S&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則

金融危機(jī)下如何做好銷售預(yù)測(cè)的方法

【案例】1、需求的特性

2、直觀法預(yù)測(cè)

3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)

4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)

5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)

6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)

7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)

【研討】金融危機(jī)下S&OP會(huì)議的重要性

三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

MPS概述

MPS的概念和內(nèi)容

MPS在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置

MPS的作用與意義

MPS的編制原則

不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象

MPS制定技巧

時(shí)間基準(zhǔn)

MPS計(jì)劃制定的需求管理

MPS計(jì)劃制定的可供應(yīng)能力管理

MPS的計(jì)算過(guò)程

MPS計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS

四、物料需求計(jì)劃（MRP）

MRP概述

MRP的概念和內(nèi)容

MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置

MRP的作用與意義

物料清單（BOM）

BOM的常用輸出格式

BOM的轉(zhuǎn)化

BOM的使用

BOM的主要用戶

MRP制定技巧

MRP編制方法步驟

MRP推算過(guò)程

MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP

五、采購(gòu)計(jì)劃與物料管理控制

采購(gòu)計(jì)劃的制定

采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)

按MRP制定采購(gòu)計(jì)劃

按庫(kù)存制定采購(gòu)計(jì)劃

按項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)預(yù)測(cè)的制定

【練習(xí)】如何編制某物料的采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)

采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)

采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

物料管理控制

采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況分析

缺料分析與處理

采購(gòu)計(jì)劃更改與處理

緊急物料采購(gòu)監(jiān)控

原材料齊套性分析

原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析

【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度控制

生產(chǎn)計(jì)劃的制定

生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)

按MRP制定生產(chǎn)計(jì)劃

按庫(kù)存制定生產(chǎn)計(jì)劃

按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃

【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)

生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)

生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

生產(chǎn)調(diào)度控制

生產(chǎn)任務(wù)指令的下達(dá)

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析

生產(chǎn)進(jìn)程異常分析

生產(chǎn)物料損耗分析

生產(chǎn)任務(wù)更改與處理

半成品及在制品庫(kù)存分析

【案例】某公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

七、訂單履行計(jì)劃與訂單交付調(diào)度控制

訂單履行計(jì)劃的制定

客戶訂單業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)

客戶訂單的商務(wù)統(tǒng)籌

客戶訂單履行計(jì)劃的制定

訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)

訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)

訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

訂單交付調(diào)度控制

訂單發(fā)貨通知的下達(dá)

訂單交付執(zhí)行情況分析

訂單履行調(diào)度過(guò)程異常分析

成品及運(yùn)輸在途庫(kù)存分析

【案例】某公司訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析