高級(jí)人力資源管理 —道理法術(shù)

主講老師：程志超

課程領(lǐng)域：人力資源人力資源

課程詳情：

目錄

p 前言：人力資源管理的重要性

p 人力資源管理與組織管理的相互關(guān)系

p 方法論的準(zhǔn)備

p 基于戰(zhàn)略與趨勢(shì)的管理之道

案例分析：新東方上市的陣痛

p 高級(jí)人力資源管理的基本之法則

案例分析：馬滿城盡帶黃金甲

p 角色分析之術(shù)數(shù)

案例分析：三國(guó)演義之諸葛亮角色分析

百戰(zhàn)歸來再讀書，就是要反思… …

p 反思走過的路…

注意培養(yǎng)什么：今天干什么—

明天干什么—

后天干什么—

《組織管理智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國(guó)的企業(yè)正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”何為營(yíng)盤？3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么？5. 企業(yè)為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項(xiàng)？課程大綱1. 引言：對(duì)組織的再認(rèn)識(shí)馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義，到組織致勝”2

《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》: 項(xiàng)目管理; 課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國(guó)的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”請(qǐng)問營(yíng)盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？ 4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住

組織管理智慧: 研發(fā)項(xiàng)目管理; 第一部分理論與方法論的準(zhǔn)備p 事理圓融p 回到原點(diǎn)p 如何才能“得道多助？”p 如何運(yùn)用常識(shí)來避免盲目冒進(jìn)？如混合所有制問題p 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行演化的一般性規(guī)律與現(xiàn)象： p 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)在運(yùn)行邏輯第二部分組織管理的道理和基本法則p引言：對(duì)組織的再認(rèn)識(shí)馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義，到組織致勝”p 回到原點(diǎn)：從組織看領(lǐng)導(dǎo)者與管理

高級(jí)人力資源管理 —道理法術(shù): 人力資源; 目錄p 前言：人力資源管理的重要性p 人力資源管理與組織管理的相互關(guān)系p 方法論的準(zhǔn)備p 基于戰(zhàn)略與趨勢(shì)的管理之道  案例分析：新東方上市的陣痛p 高級(jí)人力資源管理的基本之法則  案例分析：馬滿城盡帶黃金甲p 角色分析之術(shù)數(shù)   案例分析：三國(guó)演義之諸葛亮

授課見證

程志超還沒有發(fā)布授課見證

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