課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：

1.  中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國(guó)的企業(yè)正好相反，為什么？

2.  常言“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”請(qǐng)問營(yíng)盤指

的是什么？

3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？

4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住人才？。。。

課程大綱

1.       引言：對(duì)組織的再認(rèn)識(shí)

馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義，到組織致勝”

2.  原點(diǎn)理論：看組織、看領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，

3.  組織價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)生與判斷

4.  組織管理之道理：以曲為直

5.  個(gè)體管理的境界：不得不法則案例《新東方上市的陣痛》

6.  組織管理的五項(xiàng)法則

案例《滿城盡帶黃金甲》分析

7.  個(gè)體角色分析的六個(gè)環(huán)節(jié)

8.  案例分析：

從《三國(guó)演義》看組織管理之道與術(shù)的結(jié)合