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【駱仁童】能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源：實(shí)現(xiàn)行業(yè)高價(jià)值: 互聯(lián)網(wǎng)+; 課程背景：近年來，我國能源互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，2019年，全面部署和快速推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。在應(yīng)對氣候變化、解決能源危機(jī)背景下，能源系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，對于能源的利用已不僅停留在清潔、高效、低成本，更多的是立足于智能管理、優(yōu)化控制等網(wǎng)絡(luò)化程度更強(qiáng)的能源利用。因此，能源互聯(lián)網(wǎng)這一新興詞匯便隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能應(yīng)運(yùn)而生。在“十三五”規(guī)劃綱要提出，要

【駱仁童】讓數(shù)據(jù)引爆加速——數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)高效賦能: 大數(shù)據(jù); 課程背景：一方面，隨著信息化的深入，在傳統(tǒng)IT建設(shè)方式下，企業(yè)獨(dú)立采購或者自建的各種企業(yè)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部數(shù)據(jù)無法互通，難以配合業(yè)務(wù)數(shù)字化的快速發(fā)展；另一方面，云服務(wù)的出現(xiàn)，讓硬件基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向成數(shù)據(jù)云策略，讓IT架構(gòu)更靈活，但這也讓互聯(lián)互通困擾企業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。中臺(tái)架構(gòu)作為整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)所需數(shù)據(jù)服務(wù)的提供方，形成一套高效可靠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，從而實(shí)

【駱仁童】數(shù)字價(jià)值賦能：新數(shù)字化營銷流量密碼: 其他; 課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，顧客所接受的信息比以往任何時(shí)候都多，新客戶對品牌、產(chǎn)品、服務(wù)有更多不一樣的期望。新興的數(shù)字技術(shù)促成了越來越多樣的渠道、媒介形態(tài)，過去的營銷方式的勢沒有了，顧客喜歡什么？有哪些方式推廣？有哪些信息吸引顧客？有哪些營銷手段可以使用？越來越多的問題影響企業(yè)和品牌的決策，這意味著，我們必須徹底改變傳統(tǒng)的營銷方式，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來進(jìn)行營銷賦能。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顧客特征發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)

【駱仁童】數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值: 宏觀經(jīng)濟(jì); 課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時(shí)代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的，以謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本目的，要達(dá)到最高的工作效率是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經(jīng)驗(yàn)來磨合各項(xiàng)生產(chǎn)力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)數(shù)字技術(shù)的革新帶來了巨大的社會(huì)和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工業(yè)時(shí)代企業(yè)以組織管理者為中心決策和組織生產(chǎn)的賣方市場假設(shè)已經(jīng)不再成立，在如今這個(gè)錯(cuò)

【駱仁童】新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式重塑: 宏觀經(jīng)濟(jì); 課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，對商業(yè)正面產(chǎn)生沖擊，在當(dāng)前百年的大變局的背景下，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新的生產(chǎn)技術(shù)、新的數(shù)字工具，正在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革和管理已經(jīng)是一個(gè)重要議題。當(dāng)今的人、貨、場構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)不斷迭代、進(jìn)化，并且快速滲透到每個(gè)領(lǐng)域。物競天擇，適者生存，商業(yè)轉(zhuǎn)型，刻不容緩。但為什么要轉(zhuǎn)？又該如何轉(zhuǎn)？是每個(gè)企業(yè)管理者都在探尋的問題；如何實(shí)現(xiàn)自身的數(shù)字化升級？產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字改造？也

【魏凌睿】把握技術(shù)趨勢，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型——萬物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時(shí)代: 數(shù)字化; 課程大綱第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來與實(shí)質(zhì)一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式數(shù)據(jù)變機(jī)會(huì)→機(jī)會(huì)變服務(wù)→服務(wù)變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢1）業(yè)務(wù)優(yōu)化2）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化提升使用體驗(yàn)二、數(shù)字化智能商業(yè)模型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估3.業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.智能化發(fā)展目標(biāo)（以數(shù)據(jù)為中心）1）用數(shù)字化連接和即時(shí)反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2）把握安全和

【魏凌睿】基于系統(tǒng)思維的問題分析與解決: 問題分析和解決; 課程大綱第一講：系統(tǒng)思維認(rèn)識(shí)問題一、必須提升的數(shù)據(jù)型思維1.思維不足的三大痛點(diǎn)2.系統(tǒng)思維和常見思維的關(guān)系3.系統(tǒng)思維應(yīng)用場景案例1：框架建立——數(shù)字記憶案例2：如何解決產(chǎn)品銷量不佳的問題案例3：人物畫像示例二、系統(tǒng)思維運(yùn)用的思考方法1.左右腦思維測試1：左腦測試測試2：右腦測試2.系統(tǒng)思考是左右腦綜合思考的方式3.右腦訓(xùn)練方法1）冥想2）深呼吸3）暗示4）想象力5）黃卡6）曼陀羅7）舒爾特訓(xùn)練表

【魏凌睿】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析: 數(shù)字化; 課程大綱第一講：企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式1）數(shù)據(jù)變機(jī)會(huì)2）機(jī)會(huì)變服務(wù)3）服務(wù)變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢3.數(shù)字化提升使用體驗(yàn)二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標(biāo)2.數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建三、員工在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中應(yīng)該作出的應(yīng)對1.IT思維和業(yè)務(wù)思維相融合2.培養(yǎng)開放共享的心態(tài)3.圍繞以用戶為中心4.提升數(shù)據(jù)分析處理能力 第二講：利用統(tǒng)

【魏凌睿】數(shù)據(jù)分析處理及Power BI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn): 辦公軟件; 課程大綱第一講：企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式數(shù)據(jù)變機(jī)會(huì)→機(jī)會(huì)變服務(wù)→服務(wù)變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢1）業(yè)務(wù)優(yōu)化2）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化提升使用體驗(yàn)二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標(biāo)1）用數(shù)字化連接和即時(shí)反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2）把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)3）基于數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策2.數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建1）建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的I

【魏凌睿】數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視角下的場景化數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn): 大數(shù)據(jù); 第一講：理解并利用個(gè)人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)一、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的沖擊1.節(jié)點(diǎn)和連接構(gòu)成了數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)2.網(wǎng)絡(luò)視角分析場景狀況的抓手二、把自己打造成不可替代的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)1.構(gòu)建穩(wěn)固的中心性底層邏輯（把握節(jié)點(diǎn)中心性三個(gè)特點(diǎn)）2.搭建信息關(guān)系橋（占據(jù)網(wǎng)絡(luò)重要空隙）3.成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的“穿越者”（鍛煉切換能力）案例：如何判斷誰是微信大V討論：如何利用節(jié)點(diǎn)理論實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)三、善用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接建立可靠關(guān)

【魏凌睿】追根溯源，精準(zhǔn)分析——數(shù)據(jù)思維在工作管理中的應(yīng)用: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 課程大綱第一講：培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維一、數(shù)據(jù)化工作管理的本質(zhì)1.數(shù)據(jù)的四大類型2.讓數(shù)據(jù)說話—挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景3.熱點(diǎn)數(shù)據(jù)方向—數(shù)據(jù)畫像二、建立數(shù)據(jù)思維的框架1.數(shù)據(jù)思維的起源2.理解數(shù)據(jù)思維1）數(shù)據(jù)思維的三種境界：沒數(shù)、有數(shù)、馭數(shù)2）三方面區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維的關(guān)系幸存者偏差案例：應(yīng)該在什么地方加裝裝甲（注意防止幸存者偏差）a預(yù)測性b數(shù)學(xué)邏輯性cKPI性3）數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)的四種方向方向一：提升數(shù)字型

【李豪】房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例分析: 營銷技能; 在房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，背負(fù)著大量資產(chǎn)，同時(shí)這些變現(xiàn)能力差，流動(dòng)性低和資產(chǎn)增值不大等風(fēng)險(xiǎn)。如何即不改變原有的運(yùn)營和操作模式，又可以提升企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力和提高周轉(zhuǎn)率，本課程以萬達(dá)、萬科等房企新資產(chǎn)操作為研究，展開課程學(xué)習(xí)。

【李豪】存量資產(chǎn)運(yùn)營管理: 營銷技能; 本課程主要是針對開發(fā)商尾盤住宅、大面積商鋪、車位等資產(chǎn)的盤活，運(yùn)營和去化，通過案例方式，掌握這些資產(chǎn)的價(jià)值提升、運(yùn)營和盤活策略和方法。

【董皓磊】TAS“新戰(zhàn)略營銷”工業(yè)品大客戶銷售: 大客戶營銷; 課程對象銷售經(jīng)理\銷售工程師解決問題思維導(dǎo)向建立工業(yè)品大客戶銷售戰(zhàn)略課程大綱第一講：“策略性”銷售成功的4 個(gè)要素分析現(xiàn)狀，明確目標(biāo)需求調(diào)研，銷售定位滿足K P，建立信任影響決策，羸取承諾 第二講：大客戶銷售必備的5 個(gè)能力熟悉客戶行業(yè)情況及業(yè)務(wù)模式“差異化”塑造能力客戶利益問題地發(fā)掘與擴(kuò)大的能力嫁接“解決方案與客戶利益”的能力針對“競爭對手”的區(qū)隔與屏蔽能力 第三講：大客戶采

【董皓磊】TAS思維導(dǎo)向型銷售之以客戶為中心的銷售: 客戶服務(wù); 課程對象基層銷售人員\中層銷售管理解決問題轉(zhuǎn)變固有銷售思維\打造系統(tǒng)銷售模式課程大綱第一講：銷售，到底是什么？（討論并由學(xué)員給出心中的答案）第二講：銷售人員7 種武器 行業(yè)知識(shí)顧問形象 產(chǎn)品知識(shí)表達(dá)與溝通 客戶利益客戶關(guān)系 主動(dòng)性銷售 第三講：影響銷售成交的3 個(gè)因素產(chǎn)品 客戶 競爭 第四講：影響客戶購買的6 個(gè)因素