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【薛魁銘】VUCA時代下的新戰(zhàn)略思維: 戰(zhàn)略管理; 一、課程背景中國正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻者的地位不可動搖；對于中國的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中

【邢慶峰】基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓(xùn)練: 戰(zhàn)略管理; 一、    為什么選擇這個培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。” 21世紀(jì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹６麧欀行牡臉?gòu)建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理已經(jīng)成為采購管理系統(tǒng)升級的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經(jīng)兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤持續(xù)增長--- TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運營升級版: 戰(zhàn)略管理; 一、  為什么選擇這個培訓(xùn)？沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2010年2月 ，產(chǎn)銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽

【周培玉】《企業(yè)成長的策略優(yōu)化》: 戰(zhàn)略管理; 在新常態(tài)下，中小企業(yè)特別是傳統(tǒng)型型實體企業(yè)，生存和發(fā)展將會更加艱難。在國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的新政指導(dǎo)下，企業(yè)首先要對自身成長進行設(shè)計和優(yōu)化，營造新生態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，以切實練好生存、發(fā)展的內(nèi)功，提高應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的能力。通過學(xué)習(xí)，使中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解并把握企業(yè)成長的基本規(guī)律，特別是在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，從定位策略、管理水平、創(chuàng)新能力等三個方面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)能力。認清自己是什么，應(yīng)該做什

【周培玉】《企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”解讀入手，分析如何搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造顧客價值，以滿足市場“三大需求”（順應(yīng)需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求）。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征，現(xiàn)代創(chuàng)新思維、方法與實現(xiàn)途徑。通過對創(chuàng)新管理理論的學(xué)習(xí)、研究和課堂小組頭腦風(fēng)暴、項目創(chuàng)意，強化創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新型企業(yè)的特征和基本管理方法，從而推動企業(yè)進入創(chuàng)新管理新階段。課程提綱：一、創(chuàng)新就是

【周培玉】《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從企業(yè)成敗根源出發(fā)，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略視野，提高不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略預(yù)測能力，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員著重提高對新常態(tài)下經(jīng)濟環(huán)境的認識，建立新思維，適應(yīng)新生態(tài)，把握戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)設(shè)計的能力與技巧，重視對企業(yè)核心能力的培育；根據(jù)“五共”、“五新”原則，主動轉(zhuǎn)型和變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營和發(fā)展方式，努力實現(xiàn)提質(zhì)、增效、升級，從而為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基

【崔莉】《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇與挑戰(zhàn)》: 戰(zhàn)略管理; 一．文化產(chǎn)業(yè)熱點事件啟示熱點事件：2015年文化產(chǎn)業(yè)品牌大事件熱點事件：2015中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注熱點事件熱點事件：2015年文化產(chǎn)業(yè)大并購潮熱點話題：互聯(lián)網(wǎng)思維熱點話題：眾籌 、非法集資熱點話題：跨界 二、文化產(chǎn)業(yè)緣何受到熱捧1.  大勢所趨2.  國際形勢3.  國內(nèi)形勢三、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.&nbsp

【崔莉】《企業(yè)法律風(fēng)險防范》: 戰(zhàn)略管理; 第一部分　企業(yè)法律風(fēng)險防范基本觀念法律風(fēng)險和企業(yè)法律風(fēng)險管理企業(yè)法律風(fēng)險的表現(xiàn)形式及危害企業(yè)法律風(fēng)險管理的常見誤區(qū)企業(yè)法律風(fēng)險管理的基本原則第二部分　企業(yè)法律風(fēng)險管理概述及防控操作實務(wù)一、企業(yè)法律風(fēng)險管理概述1、企業(yè)法律風(fēng)險的現(xiàn)狀2、企業(yè)法律風(fēng)險的表現(xiàn)形式及危害3、企業(yè)法律風(fēng)險管理的常見誤區(qū)4、企業(yè)法律風(fēng)險管理的趨勢5、企業(yè)法律風(fēng)險管理的目標(biāo)與原則二、企業(yè)法律風(fēng)險管理體系構(gòu)建操作實務(wù)1、企業(yè)法律風(fēng)

【劉勝】人民大學(xué)實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長研修班: 戰(zhàn)略管理; 課程特色與背景    【課程背景】    企業(yè)如何在經(jīng)濟危局中有效突圍？　——用經(jīng)營資產(chǎn)的方式來經(jīng)營企業(yè)！企業(yè)如何實現(xiàn)財富的保值和增值？　——經(jīng)營是加減法，資本運作是乘除法！您希望您的財富10倍、100倍、1000倍的快速增值嗎？　——經(jīng)營是生存，金融是發(fā)展，巧妙運用金融杠桿，四兩撬萬金！

【劉勝】《跨國投資分析、并購戰(zhàn)略與融資實務(wù)》: 戰(zhàn)略管理; 一、跨境并購和私有化的故事1)      境外投資和跨境并購的融資視角2)      Case1：F傳媒退市+拆紅籌+借殼3)      Case2：紫光集團定增銀潤投資，學(xué)大教育私有化4)    &nb

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標(biāo)準(zhǔn) 2.如何制定過程和結(jié)果雙管控的科學(xué)薪酬體系3 如何設(shè)定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團隊專屬的團隊

【徐朝華】《戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2

【徐朝華】《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃》: 戰(zhàn)略管理; 目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2

【徐朝華】企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 【課程目標(biāo)】通過系統(tǒng)闡釋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與戰(zhàn)略管理之間的邏輯關(guān)系，幫助企業(yè)中高層管理者建立戰(zhàn)略管理的體系化、結(jié)構(gòu)化認知，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度分析問題，建立并掌握解決問題的思路、方法與工具。【課程時間】1-2天，根據(jù)具體要求酌情調(diào)整內(nèi)容【課程對象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等董監(jiān)高決策層企業(yè)的中高層管理者企業(yè)的后備干部隊伍及業(yè)務(wù)骨干【課程內(nèi)容】引言：戰(zhàn)略能力已成為企業(yè)發(fā)展的分水嶺第一部分：戰(zhàn)略一致性是企業(yè)

【蔡吉祥】知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與無形資產(chǎn)管理經(jīng)營: 戰(zhàn)略管理; （21世紀(jì)總裁班課程大綱）  中國政法大學(xué) 蔡吉祥一、課程特色與目標(biāo) 無形資產(chǎn)與資本市場健康發(fā)展將是21世紀(jì)國內(nèi)外的熱點和難點，本課程打破傳統(tǒng)的單一學(xué)科的藩籬，以新興的無形資產(chǎn)學(xué)理論為指導(dǎo)，講授全新公司核心價值——無形資產(chǎn)的培育、創(chuàng)造、挖掘提升的方法與經(jīng)典案例分析。課程的設(shè)置兼顧了來自不同領(lǐng)域?qū)W員的需求：無論已經(jīng)成熟企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、上市公司的高級管理人員、證券投資者、相