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【嘉山】教練式銷售/顧問式銷售: 顧問式銷售; 【課程背景】在您的企業(yè)中，是不是存在這樣的問題：銷售人員忙忙碌碌，但成交率卻很低；銷售人員說的很多，卻并不了解客戶需求；銷售人員極力推銷，卻連續(xù)遭到客戶拒絕……長此以往，不僅公司的業(yè)績無法提升，公司在客戶心目中的形象也會(huì)受損，銷售人員的士氣更是深受打擊……《孫子兵法》云，兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。對(duì)于一家企業(yè)來說，兵是什么？就是銷售。銷售人員的能力，直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那

【嘉山】TOP sales的銷售認(rèn)知與業(yè)績核爆-抖音版: 營銷技能; 【課程背景】對(duì)于一家企業(yè)來說銷售人員的能力，直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可是，很多銷售人員，雖然忙忙碌碌，成交率卻很低；銷售人員說的很多，卻并不了解客戶需求；銷售人員極力推銷，卻連續(xù)遭到客戶拒絕……長此以往，不僅公司的業(yè)績無法提升，公司在客戶心目中的形象也會(huì)受損，公司銷售隊(duì)伍的士氣更是深受打擊……那么，優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力？如何才能提高銷售成交率？這關(guān)乎銷售人員的業(yè)績，更關(guān)乎企業(yè)的生存

【孫凡】龍湖地產(chǎn)-物業(yè)整合的全員全維度服務(wù)營銷創(chuàng)新解析: 服務(wù)營銷; 一. 課程背景隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與客戶的成熟挑剔，地產(chǎn)企業(yè)要獲得成功，單純靠產(chǎn)品、靠廣告轟炸，已經(jīng)難以打動(dòng)消費(fèi)者。房企發(fā)展進(jìn)入“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”雙引擎驅(qū)動(dòng)時(shí)代！業(yè)界普遍認(rèn)為，標(biāo)桿房企成功，都是優(yōu)秀的物管服務(wù)在支撐。據(jù)此，許多同行大都認(rèn)為：“服務(wù)就是靠物管！”、“只要（單純）做好物業(yè)管理就能支撐營銷、支撐地產(chǎn)的品牌建設(shè)”，結(jié)果卻事倍功半，如何正確理解服務(wù)的營銷價(jià)值？如何真正發(fā)揮

【倪軍】企業(yè)出海與風(fēng)險(xiǎn)防控（埃及、俄羅斯、泰國）: 海外營銷; 課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：外向型制造與貿(mào)易企業(yè)董事長、負(fù)責(zé)人、外銷經(jīng)理、外銷業(yè)務(wù)員、跟單員、單證員、外貿(mào)創(chuàng)業(yè)SOHO族、外向型制造企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、品控、財(cái)務(wù)相關(guān)崗位管理人員課程收益：1.熟悉海外建廠的理論基礎(chǔ)；    2.掌握品牌營銷理論基礎(chǔ)；3.掌握出海6大策略；4.掌握埃及、俄羅斯、泰國出海風(fēng)險(xiǎn)防范。課程背景：隨著我國各類外向型企業(yè)出海拓展，海外建廠逐漸成

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【倪軍】海外營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力提升: 海外營銷; 課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：企業(yè)董事長、負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等課程收益：1.掌握公司戰(zhàn)略分析、設(shè)計(jì)；2.掌握海外銷售戰(zhàn)略高效執(zhí)行；3.掌握海外采購商畫像與出海模式；4.掌握海外；5.掌握海外客戶開發(fā)路徑與銷售心理定律；6.掌握客戶開發(fā)流程；7.掌握海外銷售溝通技巧。課程背景：海外營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與高效執(zhí)行是企業(yè)出海的關(guān)鍵兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，完美的戰(zhàn)略一定帶來理想的執(zhí)行效果，如何根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，規(guī)劃企業(yè)海外拓

【龍?chǎng)?/a>】新時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理: 銀保營銷; 《新時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。好的管理能使業(yè)績產(chǎn)出事半功倍，KPI得分爭(zhēng)先進(jìn)位，從而獲得上級(jí)認(rèn)同、同級(jí)誠服、下級(jí)擁護(hù)，這是每一名銀行中層和基層管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。本節(jié)課程強(qiáng)烈倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的才能或人性，而是一種可以后天通過不斷學(xué)習(xí)得以提升的技術(shù)”這一核

【龍?chǎng)?/a>】新時(shí)代銀行開門紅營銷: 銀保營銷; 《新時(shí)代銀行開門紅營銷》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】一年之季在于春，銀行開門紅不紅，一定程度上決定了全年目標(biāo)的完成走向。開門紅年年有，考核指標(biāo)高不可攀，任務(wù)數(shù)據(jù)層層加碼，行員煩透了怕慘了，高壓無休、疲于應(yīng)付。但，我們能拒絕嗎？顯然不可以，當(dāng)考核任務(wù)無法回避時(shí)，我們應(yīng)勇于面對(duì)并享受過程，進(jìn)而期待結(jié)果。銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營

【龍?chǎng)?/a>】新時(shí)代銀行對(duì)公客戶營銷: 客戶服務(wù); 【課程背景】銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營收和利潤的雙重考核壓力，提高經(jīng)營質(zhì)效迫在眉睫。嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)的大背景下，優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)客群無疑已成為各家銀行對(duì)公精準(zhǔn)拓客強(qiáng)基角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)，近年來普惠金融的發(fā)展闊步前行，優(yōu)質(zhì)小微型企業(yè)亦成為各家銀行瘋狂爭(zhēng)搶的美味蛋糕。要想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中成功突圍，難度可想而知！面對(duì)形形色色的公司客戶，如何有效拓客，發(fā)揮談判優(yōu)勢(shì)，步

【龍?chǎng)?/a>】新時(shí)代私人銀行客戶服務(wù): 客戶服務(wù); 【課程背景】中國高凈值人群數(shù)量復(fù)合增長率達(dá)15%，高凈值客戶的需求從簡單的財(cái)富保值、增值向關(guān)注產(chǎn)品篩選、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制及客戶體驗(yàn)升級(jí)轉(zhuǎn)變。新常態(tài)下，商業(yè)銀行資產(chǎn)端風(fēng)險(xiǎn)上升，規(guī)模驅(qū)動(dòng)的重資本發(fā)展模式已現(xiàn)疲態(tài)，私人銀行業(yè)務(wù)憑借其與生俱來固有的高盈利、輕資本、抗周期特征，成為眾多銀行經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略重心。面對(duì)形形色色的私行客戶，如何引領(lǐng)與創(chuàng)造客戶需求，把客戶需求貫穿于私人銀行服務(wù)全過程；尊重客戶的價(jià)