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董春曉
  • 董春曉團隊管理培訓專家
  • 擅長領域: 團隊建設
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:
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執行力

主講老師:董春曉
發布時間:2021-06-02 11:12:30
課程詳情:

對象

管理層

目的

理解執行力,加強執行力

內容

執行力提升三級提綱

 

一級提綱內容

二級提綱內容

三級提綱內容

部分內容

案例

執行概念

什么是執行

1、政府單位

貫徹 落實

案例:執行長



2、外國專家拉姆

目標和結果間缺失的




3、執行就是行動




與執行力的區別

1、是一種態度





2、是一種行為





3、執行力強調結果




執行不好誰來負責

1、領導說中層

從上至下

案例:漢武狩獵



2、中層說基層





3、基層說高層








執行的層次和相關能力

執行力的層次

1、制度、規范等


案例:誠志拓海



2、上級的臨時指令


案例:西點軍校



3、目標和計劃的完成


案例:加西亞







做好執行力的相關能力

1、個人

態度





專業技能

案例:趙括




營銷和溝通能力




2、管理者

態度





專業技能





營銷和溝通能力





管理能力







打造企業執行力

一、標準和規范等制定

1、標準合理性


案例:



2、標準的操作型





3、標準的調整節奏




二、人員管理

1、人員的招聘


案例:



2、人員的選拔





3、人員的培養




三、目標管理

1、合理、科學


案例:王健林



2、有無指導和幫助




四、文化塑造

1、有無執行力文化





2、有無堅持





3、從上至下





4、如何打造








 

一級提綱內容

二級提綱內容

三級提綱內容

部分內容

案例


五、運營管理

1、執行有檢查





2、執行有糾偏





3、關注過程控制








執行力不好的原因

管理上

1、標準制定不合理





2、朝令夕改





3、沒有檢查





4、沒有糾偏









人員

1、態度不積極





2、執行相關能力欠缺









文化

1、沒有文化


案例:袁一元



2、從上至下不重視





















































 

 



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