議題一：

房地產(chǎn)管理系統(tǒng)

一、           房地產(chǎn)管理系統(tǒng)

1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成

3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成

4、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析

二、           房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理

1、 架構(gòu)解析

2、 架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點(diǎn)

3、 案例

三、           房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

1、計(jì)劃管理普遍存在的問題

2、計(jì)劃管理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)管理的意義

3、計(jì)劃管理系統(tǒng)解析

4、計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)

5、案例

四、           房地產(chǎn)成本管理

1、成本管理現(xiàn)狀分析

2、如何建立全員全過程成本管理系統(tǒng)

3、目標(biāo)成本如何確立

4、建設(shè)過程中如何做動(dòng)態(tài)成本控制

5、成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)

議題二：

甲方工程管理人員四大的角色

一、           工程管理普遍存在的問題

二、           甲方工程管理人員的四大角色

1、是項(xiàng)目管理者而非單純工程管理者

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者

3、客戶的工程質(zhì)量代表

4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者

5、工程管理中各部門職責(zé)

議題三：

建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)

一、           質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）

1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）

2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）

二、           工程管理標(biāo)準(zhǔn)

議題四：

工程計(jì)劃管理

一、           工程總進(jìn)度控制計(jì)劃

二、           工程配套計(jì)劃

1、施工圖紙交付計(jì)劃

2、總分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

3、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

4、乙供材限價(jià)計(jì)劃

5、工程樣板計(jì)劃

6、材料設(shè)備選型選樣計(jì)劃

7、資金計(jì)劃

議題五：

供方管理的思路與方法

一、           供方采購(gòu)策劃

二、           供方采購(gòu)計(jì)劃

三、           供方采購(gòu)工作任務(wù)書

四、           供方考察的關(guān)鍵點(diǎn)

五、           供方采購(gòu)的實(shí)施

六、           合同管理

七、           供方驗(yàn)收管理

議題六：

甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié)

一、           工程前期階段工程人員的主要管理工作

1、 項(xiàng)目決策階段的主要管理工作

2、 項(xiàng)目策劃階段的主要管理工作

3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要管理工作

4、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及配套計(jì)劃的編制工作

5、 目標(biāo)成本與合約規(guī)劃確立的相關(guān)工作

二、           施工準(zhǔn)備的管理工作

1、 項(xiàng)目部的成立（如有）

2、 如何編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》

3、 采購(gòu)招標(biāo)

4、 如何進(jìn)行工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底

5、 場(chǎng)地“三通一平”的如何實(shí)施

6、 如何審查施工組織設(shè)計(jì)

7、 如何審批開工報(bào)告

三、           進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理的核心

2、工程配套計(jì)劃的編制管理的核心

四、           技術(shù)管理

1、圖紙管理的主要內(nèi)容

2、如何進(jìn)行圖紙?jiān)u審

3、設(shè)計(jì)變更管理的主要內(nèi)容

4、施工技術(shù)管理

五、           質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定

2、如何做好事前控制

3、過程如何監(jiān)控

4、客戶敏感質(zhì)量問題如何控制

5、工程巡視管理主要內(nèi)容

6、如何做好事后控制

7、隱蔽工程的驗(yàn)收

8、物業(yè)接管驗(yàn)收

9、驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告

六、           成本管理

1、工程款支付管理關(guān)鍵點(diǎn)

2、合同外增量成本管理

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理主要內(nèi)容

4、特急零星工程管理方法

5、索賠與反索賠的核心

七、           對(duì)監(jiān)理公司的管理

1、對(duì)監(jiān)理公司的要求

2、控制依據(jù)

3、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查

4、監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督

5、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督

6、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)

7、承建商之間的協(xié)調(diào)

8、監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作

9、監(jiān)理檔案資料提交與驗(yàn)收&