課程背景：

近幾年國內(nèi)大小企執(zhí)行力搞的很火熱，但是中國企業(yè)執(zhí)行力依然沒有出現(xiàn)根本改變，企業(yè)天天在喊結(jié)果、服從、積極，但是員工工作結(jié)果依然得不到改觀。企業(yè)一直在職業(yè)化，但是企業(yè)員工職業(yè)化進(jìn)程依然緩慢。所以我們一直在思考到底是企業(yè)制度出了問題還是員工能力出現(xiàn)了問題。

ü 企業(yè)偏于目標(biāo)談執(zhí)行力，執(zhí)行力一定是圍繞目標(biāo)達(dá)成，執(zhí)行的是目標(biāo)而不是事情；

ü 企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)員工服從、結(jié)果意識(shí)、敢于承擔(dān)，但是員工對(duì)目標(biāo)盲目何來認(rèn)同；

ü 天天在喊要完成目標(biāo)，完不成就要怎么樣，但是我們關(guān)注過員工目標(biāo)達(dá)成的能力；

企業(yè)里的每個(gè)員工都希望在自己的工作崗位上創(chuàng)造高績(jī)效，拿到高工資；每個(gè)老板都希望自己有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，來保證企業(yè)的戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展。 但是，人們總是會(huì)遇到這樣一些普遍障礙： 

ü 心態(tài)障礙：不敢嘗試，自我否定，認(rèn)知偏離，消極悲觀，工作沒有激情自我潛力不能激發(fā)； 

ü 目標(biāo)障礙：目標(biāo)不具體和明確，想法多行動(dòng)少，做事沒有方向，每天的工作不知道怎么干；

ü 方法障礙：完成目標(biāo)無方法，針對(duì)問題無策略，面對(duì)資源不會(huì)利用，做事情沒有全面計(jì)劃；

ü 執(zhí)行障礙：工作效率低，工作拖拉，自我監(jiān)督缺乏，目標(biāo)執(zhí)行大打折扣，習(xí)慣性放棄目標(biāo)；

ü 成長障礙：不能很好進(jìn)行自我分析，不愿意學(xué)習(xí)成長，學(xué)習(xí)能力差，績(jī)效不能持續(xù)的提升；

課程收益：

讓目標(biāo)達(dá)成有方法、讓問題解決有方法、讓目標(biāo)執(zhí)行有模板、讓業(yè)績(jī)倍增有工具、讓員工成長有路徑

課程內(nèi)容：