課程背景

中國經濟進入新常態(tài)，結構調整穩(wěn)增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當中。 中小成長型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢，如何創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)彎道超車，如何以小博大提高戰(zhàn)略話語權，如何找到轉型升級的路徑？成為企業(yè)家面臨的核心命題。 本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。

課程大綱

【課程背景】

   中國經濟進入新常態(tài)，結構調整穩(wěn)增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當中。

   中小成長型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢，如何創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)彎道超車，如何以小博大提高戰(zhàn)略話語權，如何找到轉型升級的路徑？成為企業(yè)家面臨的核心命題。

   本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。

【課程收益】

從現(xiàn)象到本質，**案例深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新的底層邏輯

掌握戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力，深刻理解商業(yè)模式的工具模型

掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，建立產品思維、產業(yè)思維和科技思維模式

掌握企業(yè)轉型升級的邏輯和路徑

掌握戰(zhàn)略落地保障體系的構建

【課程特色】實戰(zhàn)、案例、邊學邊練、學之能用

【課程對象】董事長、總裁/總經理、副總經理、高管人員

【課程時間】6-12 小時

【課程大綱】

一：新形勢下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

   經濟新常態(tài)的關鍵特征

   經濟新常態(tài)孕育的發(fā)展機遇

商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的兩種典型生存狀態(tài)

企業(yè)轉型升級的基本邏輯和方向

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個層次

二：產品級戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

  1、好產品為什么賣不出去？

  案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技

  思維創(chuàng)新工具：客戶完整價值分析模型

  2、如何讓老產品重獲新生？

  案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士

  思維創(chuàng)新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具

  3、白熱化競爭市場，還有機會嗎？

  案例：如家、8848、江小白

  思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略集群、價值曲線

  4、如何不戰(zhàn)而屈人之兵？

  案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多

  思維創(chuàng)新工具：競爭壁壘“金字塔”模型

三：產業(yè)級戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：

  1、如何實施降維打擊？

  案例：當當、京東、奇虎360、利樂

  思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略縱深設計模型

  2、如何打劫一個新產業(yè)？

  案例：國美、湖南衛(wèi)視、海爾金融

  思維創(chuàng)新工具：產業(yè)業(yè)態(tài)分析模型

  3、如何成為產業(yè)級控局者？

  案例：高通、菜鳥物流

  思維創(chuàng)新工具：產業(yè)地圖

四：科技級戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：

   如何**科技創(chuàng)新實現(xiàn)彎道超車？

  案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領制衣、海爾定制、小米生態(tài)、洪流聯(lián)盟

五：創(chuàng)新思維對商業(yè)模式的重構：

  1、商業(yè)模式的結構與關系

  三層次理論、戰(zhàn)略地圖、魏朱模型、商業(yè)模式畫布

  2、戰(zhàn)略創(chuàng)新思維對商業(yè)模式的重構

六：戰(zhàn)略落地及體系升級：

  1、戰(zhàn)略落地機制

  2、體系瓶頸突破