課程目標

本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉變的客觀規(guī)律，組織管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質有透徹理解，對打造規(guī)范化運作平臺的方法、工具有實操性把握。

課程大綱

一、規(guī)范化管理的常見難題

1）授權難題

2）走樣難題

3）責任難題

4）漏洞難題

5）山頭難題

二、組織管控的進階之路

1）個人化管控

2）人人化管控

3）組織化管控

三、揭示組織的本質

1）組織的特征

2）組織的完整內容

四、如何選擇組織模式

1）組織模式一覽

2）直線職能型的實踐性評判

--案例解析

3）矩陣型的實踐性評判

--案例解析

4）事業(yè)部型的實踐性評判

--案例解析

5）選擇組織模式的要訣

五、如何設計組織結構

1）組織如何響應戰(zhàn)略

--案例解析

2）組織設計應遵循的基本準則

六、如何構建管控機制

1）橫向管控機制設置

--案例解析

2）縱向管控機制設置

--案例解析

3）有效管控的決勝力量

--案例解析

七、組織管控的實現(xiàn)手段

1）流程梳理

--什么是流程

--流程梳理為什么難

--如何梳理企業(yè)的流程

--什么是好流程

2）分權設計

--分權的維度和尺度

--分權的三種模式

--什么是好的分權

3）流程與分權的關系

八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路

九、組織變革為什么難

1）公司政治難題

2）變革力量難題

3）公正角色難題