課程大綱

一：什么是真正的績效

1、 企業(yè)的戰(zhàn)略和組織理性

2、 德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示

3、 什么是企業(yè)價值樹

4、 什么代表真正的績效（是目標還是支撐可持續(xù)性成長的能力？還是其他）

5、 幾種經(jīng)典的績效模式

課堂調(diào)研：

對全體學員進行問題調(diào)查，收集各學員希望老師第二天講解的疑惑和問題

講師利用晚上的時間，對問題進行梳理和準備，第二天下午留出時段進行現(xiàn)場答疑和互動討論。

二：房地產(chǎn)企業(yè)的績效和管控特點

1、 房地產(chǎn)企業(yè)運作特點

2、 房地產(chǎn)企業(yè)的績效原點----稻盛和夫的阿米巴思想

3、 房地產(chǎn)項目的績效特點

4、 房地產(chǎn)業(yè)務管理部門的績效特點

5、 房地產(chǎn)職能管理部門的績效特點

6、 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見誤區(qū)

7、 房地產(chǎn)企業(yè)績效誤區(qū)的解決之道及成功要素

8、 房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)有效管控

三：如何設計職能管理類部門的考核指標體系

1、 房地產(chǎn)企業(yè)部門的分類

2、 業(yè)務部門的考核指標體系

3、 業(yè)務支持部門的考核指標體系

4、 職能管理類部門的考核指標體系

5、 考核指標設計的關鍵注意事項

6、 對**天收集問題和現(xiàn)場問題的答疑互動