課程大綱

【課程收益】

1、 掌握戰(zhàn)略落地的核心機制

2、 掌握戰(zhàn)略與目標的轉(zhuǎn)化

3、 掌握責任落實的類型和方法

4、 掌握計劃預算的關(guān)鍵

5、 掌握計劃糾偏機制

6、 掌握績效考核與激勵要素的關(guān)系設(shè)計

【課程大綱】

**章：戰(zhàn)略執(zhí)行機制

1、繩子實驗與啟示

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素

3、核心要素的邏輯關(guān)系

第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行機制與績效管理

1、績效循環(huán)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行機制與績效循環(huán)的異同

3、戰(zhàn)略執(zhí)行常見的六大失效點

第三章：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為目標

1、戰(zhàn)略澄清

2、戰(zhàn)略描述

3、戰(zhàn)略目標與績效指標類型

4、有效目標的標準

第四章：如何落實責任

1、責任失效的原因

2、落實責任的條件

第五章：目標如何轉(zhuǎn)化為計劃預算

1、如何制定計劃目錄

2、如何做好計劃分工

3、制定計劃的流程

4、預算的依據(jù)

5、計劃的確定與發(fā)布

第六章：如何進行考核激勵

1、如何選擇考核模式

2、如何打通組織績效與個人績效

3、如何擴展激勵資源

4、如何設(shè)計考核結(jié)果與激勵的關(guān)系

第七章：如何填補人才能力斷層

1、核心人才規(guī)劃

2、如何保障人崗匹配