l 職業(yè)項目管理培訓(xùn)師
l 中國國際人才交流基金會認(rèn)證培訓(xùn)師
l 曾受聘于中興通訊學(xué)院
l 項目管理協(xié)會PMP?
l 項目管理協(xié)會PMI-ACP?
l 組織項目管理協(xié)會(OPMA ? )和臺灣中華項目管理協(xié)會(NPMA ? )聯(lián)合認(rèn)證OPME ?
l 項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第五版)中文審校委員
l 項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第六版)原文意見提出者
l 項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第六版)中文審校委員(首批4位專家之一)
l 項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第七版)中文審校委員(4位專家之一)
l PMI 《Brightline轉(zhuǎn)型指南針》中譯審校者
l PMI 《過程組:實踐標(biāo)準(zhǔn)》中文審校委員(3位專家之一)
l 《中國項目管理知識體系》編寫組專家(正在編寫中)
l 《題解PMBOK?指南》第3版作者(張斌博士合著)
l 資深項目管理專家
l 具有超過15年的項目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗
曾經(jīng)在大型國企西安航空發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限公司、港資企業(yè)JMI、港資企業(yè)JOHNSONE ELECTRIC和美資企業(yè)HASBRO從事項目管理工作,具有在國企、港資和美資等不同管理環(huán)境下項目管理經(jīng)驗。并曾任深圳市才聚管理咨詢有限公司教研部經(jīng)理。具有全面的大型國際項目管理經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團(tuán)隊,對于多項目管理、環(huán)境與目標(biāo)、多項目管理的內(nèi)容、多項目監(jiān)控、多項目環(huán)境下的項目資源管理均有研究與實踐。2002年開始致力于項目管理知識體系的研究和應(yīng)用,所講授的項目管理思維和技能提升課程深受企業(yè)歡迎,同時所講授的PMP認(rèn)證課程多次創(chuàng)出100%的通過率。2012年受聘成為PMI項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第五版)中文翻譯審校委員會委員,2014年9月和張斌博士合著的《題解PMBOK指南》第3版出版,2016年3月成為項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第六版)英文版的意見征稿人,2016年7月到2017年4月受美國PMI邀請參加PMI在歐洲召開的項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第六版)的審校會議,2019年12月受PMI邀請成為項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第七版)中文翻譯審校委員會委員,2022年10月受邀參加《PGPG》的中文審校,2024年4月受邀參加《中國項目管理知識體系》的編寫,為項目管理在中國的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。
· 2012年受聘成為PMI項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第五版)中文翻譯審校委員會委員。
· 2014年9月和張斌博士合著出版《題解PMBOK指南》第3版。
· 2016年3月成為項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第六版)英文版的意見征稿人。
· 2016年8月受美國PMI邀請參加PMI在德國召開的項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第六版)的審校會議。
· 2016年12月受美國PMI邀請參加PMI在匈牙利召開的項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第六版)的審校會議。
· 2017年2月受美國PMI邀請參加PMI在西班牙召開的項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第六版)的審校會議。
· 2019年10月再次受美國PMI邀請參加項目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》(第七版)的審校。
· 2020年9月受美國PMI邀請為Brightline《轉(zhuǎn)型指南針》中譯本審校者
· 2021年4月受PMI中國邀請為全國REP演講嘉賓
· 2022年10月受美國PMI邀請為《過程組:實踐標(biāo)準(zhǔn)》的審校委員
· 2024年4月受國標(biāo)委邀請參加《中國項目管理知識體系》的編寫
【主要講授課程】
《項目管理知識體系與實踐》、《項目管理思維與技能訓(xùn)練》、《制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《項目管理知識與技能應(yīng)用》、《領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊》、《項目溝通管理精粹》、《創(chuàng)造團(tuán)隊凝聚力》、《項目管理精要》、《從技術(shù)走向管理》、《項目管理授課技能訓(xùn)練》、《項目經(jīng)理角色認(rèn)知和核心能力》、《項目風(fēng)險管理實踐》、《項目進(jìn)度管理和控制》、《成功的項目管理》、《項目管理全過程最佳實踐》《以項目為中心的項目管理體系和文化》《高效運作PMO》等。
【授課風(fēng)格】
以課程理論體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),課程內(nèi)容豐富充實,案例貼近工作,講授深入淺出感染力強為特點。能根據(jù)學(xué)員類型和接受程度采用不同授課形式,靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓(xùn)方法和手段。其中尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格備受好評,互動性的教學(xué)讓學(xué)員不覺沉悶,同時當(dāng)場吸收實用經(jīng)驗,對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。
在訓(xùn)練中鼓勵學(xué)員參與研討,引導(dǎo)學(xué)員間互相為師,突出訓(xùn)練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂化學(xué)習(xí)體驗,訓(xùn)練后協(xié)助追蹤意識轉(zhuǎn)化行動,持續(xù)跟進(jìn)培養(yǎng)習(xí)慣,促進(jìn)訓(xùn)練成果在工作中落地。
【培訓(xùn)過的主要企業(yè)】
客戶包括但不限:IBM、偉創(chuàng)力、TCL、創(chuàng)維、中信銀行信用卡中心、清華同方多媒體、中興通訊、平安科技、港鐵軌道、都市麗人、實益達(dá)科技、汕頭移動、萬國思迅、愛德華光電、銀雁金融、求卓科技、展訊通信、佛山移動、東莞移動、中國電信(東莞)、富士康、賽格電子、東莞捷偉訊電子、歐普康建筑設(shè)計、年富實業(yè)、和爾泰智能、藍(lán)韻實業(yè)、招商銀行、云海通訊、新宇龍科技、思坎普科技、e人e本、順豐速遞、共進(jìn)電子、中興移動、晶晨半導(dǎo)體、中世縱橫設(shè)計、665電子商務(wù)、英飛拓科技、金流明光電科技、東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)、怡化電腦、樂瑞商務(wù)咨詢、高陽科技、惠科電子、可立克科技、上海易寶軟件、元輝光電、華大基因、環(huán)勝電子、艾瑞勢、吉祥騰達(dá)科技、佛山海信、中廣核、農(nóng)業(yè)銀行、神州數(shù)碼、中石油礦服部、中國電信四川分公司、POWER-ONE、巨濤油服、華力特、君思科技、奇宏電子、至高通信、永泰新欣科技、中石油管道、北方工業(yè)、海南航空、寧波奇美電子、海南聯(lián)通、深圳康泰來醫(yī)療、新疆電信、河南移動、航天五院、中石油東方物理勘探、青海聯(lián)通、山西電信、常州鐵塔、濱州廣電、吉林聯(lián)通、衡水鐵塔、江蘇電信、煙臺移動、濰坊廣電、宏發(fā)電器、理士國際、譽辰自動化、貴州鐵塔、莆田移動、廣東電信、Etouch、中集模塊化、蘇源高科、BYD云軌、寧波臺晶電子、深圳電信、中智、珠海三順納米材料、Ansell、普渡科技、格力電器、時秋電子、汕尾電信、遼寧移動、廣西聯(lián)通各地市分公司、深圳電信、山東廣電、河南廣電、廈門安費諾、重慶南華中天、珠海普樂美、豪氏威馬、億緯鋰能、聯(lián)通軟研院、淮安移動、許繼集團(tuán)、廈門銀行、歐派集團(tuán)、金源科技、南航公司、楚赟精工科技、國核工業(yè)武漢核電、金牌櫥柜、寧德時代、美的樓宇科技、中山金源、邁騰電子等。
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