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何珺瑩
  • 何珺瑩中基層管理能力提升導(dǎo)師,內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 課程開發(fā) 職業(yè)素養(yǎng) 時(shí)間管理 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《TTT“貓計(jì)劃“》TTT中級(jí)-豹班

主講老師:何珺瑩
發(fā)布時(shí)間:2023-08-11 11:03:32
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:

課程目標(biāo):

1、了解4種學(xué)員,更有對策地培訓(xùn);

2、學(xué)會(huì)5種開場設(shè)計(jì)的方法,讓內(nèi)訓(xùn)課開場驚艷全場;

3、掌握8種教學(xué)方法,讓課程從此變得有趣,學(xué)員更有參與感;

4、ppt設(shè)計(jì)美化方法,增強(qiáng)課程畫面感。

課程時(shí)間:2天

課程大綱:

一、洞察有術(shù):從關(guān)注學(xué)員開始

二、教學(xué)方法:布局全程“互動(dòng)”

三、虎頭開場:導(dǎo)入即獲“共鳴”

四、課件設(shè)計(jì):多元視覺“呈現(xiàn)“

模塊一、洞察有術(shù)

1、建構(gòu)主義的“同化”與“順應(yīng)”

2、我們真的了解學(xué)員嗎:學(xué)員類型分析及應(yīng)對策略

4、博奕論:培訓(xùn)現(xiàn)場的“吞噬效應(yīng)”

5、解析互動(dòng):從“一動(dòng)不動(dòng)”到“多向聯(lián)動(dòng)”

6、培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧:培訓(xùn)現(xiàn)場的突發(fā)情況應(yīng)對

模塊二、教學(xué)方法

1、有面條,還得有佐料

2、五星教學(xué)在培訓(xùn)中的運(yùn)用

3、案例練習(xí)

4、講解講述法—重在沖突構(gòu)建

講解講述法常用素材

5、案例研討法—萃取行動(dòng)指南

案例教學(xué)的方法

案例教學(xué)需考慮的要素

6、游戲活動(dòng)法—引申臨場表現(xiàn)

游戲活動(dòng)分類

如何設(shè)計(jì)組織一個(gè)游戲或活動(dòng)

7、角色扮演法—還原問題情境

技能訓(xùn)練的有效途徑

角色扮演法的要求及步驟

8、視聽體驗(yàn)法—關(guān)注學(xué)習(xí)體驗(yàn)

多感官刺激的學(xué)習(xí)啟發(fā)

視聽體驗(yàn)法的六大步驟

練習(xí):5分鐘教學(xué)方法設(shè)計(jì)

要求:根據(jù)導(dǎo)師提供的參考素材,選其一進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),要求使用五大經(jīng)典教法中的任一方法進(jìn)行5分鐘主題內(nèi)容設(shè)計(jì)。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)(點(diǎn)評(píng)主要包括:教學(xué)方法對學(xué)員情緒線的捕獲情況,學(xué)員對教學(xué)方法的使用情況)

模塊三、虎頭開場

1、課程三段論:“虎頭-龍身-豹尾”的位置意義

2、培訓(xùn)從“審視”開始:開場就是開門

3、虎頭:開場立威

三禁忌:過度謙虛—充分賣弄—飄忽不定

六方法:懸念、實(shí)物、引言、故事(事件)、新聞、游戲

4、豹尾:短小精悍

三禁忌:啰嗦過度—倉促意外—負(fù)面打擊

四方法:學(xué)員分享—講師綜述—號(hào)召行動(dòng)—聲像回顧

模塊四、課件設(shè)計(jì)

1、ppt課件進(jìn)化四段論

2、版式設(shè)計(jì)要決:⑴加-減-乘-除⑵衡-正-序-齊-空⑶“8-8-0-0”原則

網(wǎng)格與參考線的運(yùn)用—邊界控制與布局—模版巧用

3、色彩應(yīng)把握的要決與表達(dá)原理

背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運(yùn)用

4、動(dòng)畫呈現(xiàn)讓內(nèi)容結(jié)構(gòu)化

對比案例:結(jié)構(gòu)化的沖擊力

動(dòng)畫組合—路徑設(shè)置—演示資源插入與鏈接—計(jì)時(shí)與重復(fù)效果的運(yùn)用

5、共享:ppt演示常用快捷鍵

6、蛻變練習(xí):課件美化

畢業(yè)呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)一個(gè)5分鐘的課程開場,自選主題

要求:每組選派一個(gè)專業(yè)主題的課程,進(jìn)行5分鐘開場設(shè)計(jì),要求使用開場六種方法中的

一種進(jìn)行開場設(shè)計(jì)。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)(點(diǎn)評(píng)主要包括:開場方法的掌握情況,與主題的嚙合度,是否達(dá)到開場設(shè)計(jì)的目的)

其他課程

《TTT“貓計(jì)劃“》TTT初級(jí)-貓班
TTT
課程目標(biāo):1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命,不把培訓(xùn)當(dāng)教育2、認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),獲知國際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具3、熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,了解禁忌事項(xiàng)課程時(shí)間:2天課程大綱:一、角色認(rèn)識(shí):角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)”二、講臺(tái)駕馭:臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”三、表達(dá)技巧:語言呈現(xiàn)“生動(dòng)”四、教學(xué)方法:內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”五:課件設(shè)計(jì):演繹呈現(xiàn)“邏輯”導(dǎo)論:培訓(xùn)師的價(jià)值1、視頻《壽司之神》—培訓(xùn)師的工匠精神2
《TTT“貓計(jì)劃“》TTT高級(jí)-虎班
TTT
課程目標(biāo):1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級(jí)大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;3、對教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;4、老師現(xiàn)場贈(zèng)送至少4g培訓(xùn)師速成資料(包含
《TTT“貓計(jì)劃“》TTT中級(jí)-豹班
TTT
課程目標(biāo):1、了解4種學(xué)員,更有對策地培訓(xùn);2、學(xué)會(huì)5種開場設(shè)計(jì)的方法,讓內(nèi)訓(xùn)課開場驚艷全場;3、掌握8種教學(xué)方法,讓課程從此變得有趣,學(xué)員更有參與感;4、ppt設(shè)計(jì)美化方法,增強(qiáng)課程畫面感。課程時(shí)間:2天課程大綱:一、洞察有術(shù):從關(guān)注學(xué)員開始二、教學(xué)方法:布局全程“互動(dòng)”三、虎頭開場:導(dǎo)入即獲“共鳴”四、課件設(shè)計(jì):多元視覺“呈現(xiàn)“模塊一、洞察有術(shù)1、建構(gòu)主義的“同化”與“順應(yīng)”2、我們真的了解學(xué)
日產(chǎn)訓(xùn)版MTP企業(yè)管理研修教程
公司治理
課程對象:部門經(jīng)理,主管,部門骨干,儲(chǔ)備干部、核心骨干員工課程時(shí)間:3-6天,6小時(shí)/天課程大綱:一、管理的基礎(chǔ)1、何謂管理管理模型:人之所以行到的三個(gè)層面案例討論:對待上司的方法2、管理者的立場與職責(zé)管理模型:管理者位置與目標(biāo)連鎖之間的關(guān)系3、管理者的基本姿態(tài)管理模型:管理者自檢查表職場上管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)達(dá)成意愿打破現(xiàn)狀效率意識(shí)科學(xué)的方法全面判斷有意識(shí)的管理案例討論:母雞生蛋與圓鍬作業(yè)4、需
授課見證
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