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何珺瑩
  • 何珺瑩中基層管理能力提升導師,內(nèi)訓師導師
  • 擅長領域: TTT 課程開發(fā) 職業(yè)素養(yǎng) 時間管理 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《TTT“貓計劃“》TTT高級-虎班

主講老師:何珺瑩
發(fā)布時間:2023-08-11 11:03:51
課程領域:人力資源 TTT
課程詳情:

課程目標:

1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關鍵步驟,學習結束后學員能自行設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個課題組能產(chǎn)出標準課程五件套:《ppt標準課件》《講師手冊》《學員手冊》《四級大綱包(課程思維導圖)》《素材庫》等;

3、對教學方法的認識更深刻,能熟練地為每個內(nèi)容點匹配方法點,并掌握教學素材的收集路徑,為面條配上佐料;

4、老師現(xiàn)場贈送至少4g培訓師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱)。

課程時間:3天

課程大綱:

一、萬般之源,在“需”問宗—需求分析

二、品牌之路,從“名”開始—破題命名

三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結構

四、浩瀚知海,“點”滴成材—素材收集

五、精心布局,“計”上心頭—方法設計

六、標準課件,化“簡”去繁—課件設計

模塊一、萬般之源

1、常問自己:我為什么要講這個課程

2、選題:審視稀缺性與影響程度

3、所選課程的賣點與買點分析

4、探尋失敗課程的根源

模塊二、品牌之路

1、課程破題的兩個關鍵維度

2、課程品牌化命名時常犯的錯誤

3、品牌課程命名的五種經(jīng)典方法

4、最佳課程命名案例剖析

5、奪人眼球的故事線設計技巧

模塊三、完美龍身

1、課程結構的四級目錄圖譜繪制與識別

2、課程結構化布局的六種方法

3、mece原則的運用在二、三級目錄的運用

4、重點,次重點和附注內(nèi)容的設計與識別

5、繪制課程金字塔的兩棵“樹”:歸納與演繹

練習:課程大綱設計

模塊四、浩瀚知海

1、堅不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點三線”

2、一鍵操作:培訓素材庫的關鍵索引

3、百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

4、分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

5、用方法點說明內(nèi)容點:用論據(jù)論證論點

模塊五、精心布局

1、s-c-q-a模型法:以情景帶出觀點

2、情景演繹法:用“生活”串起“專業(yè)”

3、比較沖突法:深刻印象來自沖突刺激

4、蒙太奇手法:“錯位”帶來美感

5、真相揭示法:用“問題”層層剝開內(nèi)容真相

模塊六、標準課件

1、ppt設計經(jīng)典法則--粗大米

2、課件設計的三個核心:色彩、版式、動畫

3、色彩搭配及使用禁忌

4、立竿見影的版式設計要訣

5、動畫呈現(xiàn),讓結構活起來

6、講師手冊設計的標準格式及運用

7、懸念導向:學員稿的整理及設計

練習:現(xiàn)場課件設計

畢業(yè)呈現(xiàn):標準課程五件套匯總整理(電子檔)

其他課程

《TTT“貓計劃“》TTT初級-貓班
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課程目標:1、更清晰理解“培訓師”的角色使命,不把培訓當教育2、認知成人學習特點,獲知國際前沿的培訓理念、教學工具3、熟悉“臺上”、“臺下”的標準操作流程,了解禁忌事項課程時間:2天課程大綱:一、角色認識:角色呈現(xiàn)“精準”二、講臺駕馭:臺風呈現(xiàn)“塑形”三、表達技巧:語言呈現(xiàn)“生動”四、教學方法:內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”五:課件設計:演繹呈現(xiàn)“邏輯”導論:培訓師的價值1、視頻《壽司之神》—培訓師的工匠精神2
《TTT“貓計劃“》TTT高級-虎班
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課程目標:1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關鍵步驟,學習結束后學員能自行設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;2、每個課題組能產(chǎn)出標準課程五件套:《ppt標準課件》《講師手冊》《學員手冊》《四級大綱包(課程思維導圖)》《素材庫》等;3、對教學方法的認識更深刻,能熟練地為每個內(nèi)容點匹配方法點,并掌握教學素材的收集路徑,為面條配上佐料;4、老師現(xiàn)場贈送至少4g培訓師速成資料(包含
《TTT“貓計劃“》TTT中級-豹班
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課程目標:1、了解4種學員,更有對策地培訓;2、學會5種開場設計的方法,讓內(nèi)訓課開場驚艷全場;3、掌握8種教學方法,讓課程從此變得有趣,學員更有參與感;4、ppt設計美化方法,增強課程畫面感。課程時間:2天課程大綱:一、洞察有術:從關注學員開始二、教學方法:布局全程“互動”三、虎頭開場:導入即獲“共鳴”四、課件設計:多元視覺“呈現(xiàn)“模塊一、洞察有術1、建構主義的“同化”與“順應”2、我們真的了解學
日產(chǎn)訓版MTP企業(yè)管理研修教程
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課程對象:部門經(jīng)理,主管,部門骨干,儲備干部、核心骨干員工課程時間:3-6天,6小時/天課程大綱:一、管理的基礎1、何謂管理管理模型:人之所以行到的三個層面案例討論:對待上司的方法2、管理者的立場與職責管理模型:管理者位置與目標連鎖之間的關系3、管理者的基本姿態(tài)管理模型:管理者自檢查表職場上管理者的六項基本姿態(tài)達成意愿打破現(xiàn)狀效率意識科學的方法全面判斷有意識的管理案例討論:母雞生蛋與圓鍬作業(yè)4、需
授課見證
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