【培訓(xùn)對象】 
高層所有人員 

【培訓(xùn)收益】 
1.系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；
2.了解龍湖目前運(yùn)營及項目計劃管理的精細(xì)化程度： 讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；
3.了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計劃管理能力；
4.從項目的前中后看龍湖的項目管理：即以典型項目前期－啟動時對項目分析、結(jié)束后的項目總結(jié)看龍湖項目管理的精細(xì)化和持續(xù)改善。

一、龍湖成功的標(biāo)尺？
龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀
龍湖地產(chǎn)人力資源管控
龍湖項目管控PMO模式
龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？
龍湖全國擴(kuò)張期間的發(fā)展策略及管理特點
成功管理模型的提煉

二、龍湖項目運(yùn)營的管控模式與組織設(shè)計
龍湖的運(yùn)營體系目標(biāo)與價值
龍湖的運(yùn)營體系的內(nèi)容
龍湖三級計劃的相互邏輯和關(guān)系
公司經(jīng)營目標(biāo)、項目運(yùn)營目標(biāo)、里程碑、一級節(jié)點、二級節(jié)點、三級節(jié)點如何定
龍湖項目階段成果的定義及審批流程
龍湖項目運(yùn)營決策會議體系
龍湖項目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例
龍湖運(yùn)營決策會管理辦法示例
龍湖項目啟動時對項目的分析和目標(biāo)計劃案例
龍湖對項目的關(guān)鍵節(jié)點及計劃案例
龍湖項目后評估和持續(xù)改善案例
龍湖管理的啟示