【培訓(xùn)對象】 
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士 

【培訓(xùn)收益】 
1.利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。
2.實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
3.將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
4.掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
5.充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源 

第一部分：龍湖的成本管理
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標(biāo)
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法

二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責(zé)任

三、龍湖成本管理
1、項目目標(biāo)成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例：方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計階段限額指標(biāo)建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件：月動態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項目成本總結(jié)和分析》
7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫
參考文件：《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等

第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點
2、初步設(shè)計（擴(kuò)初設(shè)計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、體驗區(qū)成本管控

二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例