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胡翠艷
  • 胡翠艷工商管理碩士,國內(nèi)首位“管理技能實戰(zhàn)演習集訓”高級教練
  • 擅長領域: 團隊建設 執(zhí)行力 溝通技巧 非人力資源管理 招聘與面試
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的七項技能

主講老師:胡翠艷
發(fā)布時間:2021-07-20 15:45:33
課程詳情:

課程大綱

培訓受眾: 企業(yè)中高層管理人員課程收益: 理論結合實際,提升中高層管理者管理能力,幫助企業(yè)有效解決組織的問題, 協(xié)助企業(yè)推行規(guī)范化管理, 維護和提升企業(yè)的團隊績效與士氣,減輕總經(jīng)理的工作負擔,快速提高工作成效,增強經(jīng)理人自信心與領導能力。課程大綱: 課程大綱:
技能一、目標管理
 什么是目標管理
 現(xiàn)代企業(yè)目標管理的問題與現(xiàn)狀
 制定目標的SMART原則
 實現(xiàn)目標與計劃的四個關鍵點
技能二、如何進行目標追蹤――績效管理系統(tǒng)
1、什么是績效管理
2、績效管理與績效評估的主要區(qū)別
3、中層管理者如何有效進行績效管理工作 
 設定標準
 績效觀察
 評估和診斷
 績效面談
 績效改進
4、如何有效地設立績效考核的標準:KPI指標的設立方法
案例分析:某體育公司行政部門KPI指標分析
5、中層管理者在績效考核中的角色、作用
技能三、如何通過有效激勵提升下屬的工作績效
 中國企業(yè)員工需要的層次調(diào)查
 激勵員工的兩大管理學理論
 如何運用非金錢的手段激勵下屬
技能四、如何對部屬進行工作指導
1、下屬能力的70%取決于他的直接上級
2、培育下屬的四大步驟
技能五、管理溝通能力
1、有效溝通的四個原則
2、有效溝通的主要障礙
3、有效溝通的技巧
4、工作中的溝通
技能六、合理授權的能力
1、授權的常見誤區(qū)
2、授權的四個條件
3、實現(xiàn)有效授權的九大障礙
4、如何正確授權
5、如何讓授權更有效
技能七、團隊管理能力
 團隊定義
 高效團隊的九大特征
 九種團隊成員的角色
 卓越團隊的五個方面


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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