課程目標

以成本為中心的供應鏈管理

課程大綱

 第1講: 供應商調研認證管理


1.1 采購方與供應方目標不一致


1.2 采購方對供應方的不同行為


1.3 供應商管理流程總圖分析


1.4 供應商初步調查問卷


1.5 供應商認證流程圖分析


第2講: 供應商關系優化管理


2.1 供應商關系演變


2.2 美國供應商數目變化


2.3 供應商關系的博弈法則


2.4 供應商六大關系模式


2.5 供應商分類模塊示意圖及其特點分析


2.6 供應商不同特征模型圖及其特點分析


2.7 供應商關系層次特點分析


2.8 建立戰略合作伙伴關系流程圖分析


2.9 供應商早期參與研發優勢成本/責任分工及流程


2.10西門子公司處理供應商關系15 大原則


第3講: 供應商選評實用方法


3.1 供應商綜合選評體系示意圖分析


3.2 加權法特點與案例分析


3.3 成本比較法特點與案例分析


3.4 供應商月度考評打分表分析


3.5 供應商月度考評積分表分析


3.6 供應商考評量化指標分析


3.7 供應商考評量化指標案例分析


第4講:供應商綜合管理績效


4.1 供應商調研測試題


4.2 如何處理供應商錯誤/供應風險防范


4.3 供應商交貨競爭案例