PDCA質(zhì)量改善方法培訓(xùn)

主講老師：梁勤峰

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程大綱

一、質(zhì)量管理概論

1.1 樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)與觀念

1.2八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

①　以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

②　領(lǐng)導(dǎo)作用

③　全員參與

④　過(guò)程方法

⑤　管理的系統(tǒng)方法

⑥　持續(xù)改進(jìn)

⑦　基于事實(shí)的決策方法

⑧　.與供方互利的關(guān)系

二、質(zhì)量改善方法與工具

2.1 持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)

2.2 何謂“問(wèn)題（異常）”

①　錯(cuò)誤的異常處理

②　異常處理的步驟與方法

2.3 QC七大工具及使用時(shí)機(jī)

①　.檢查表與圖表

②　柏拉圖

③　直方圖

④　特性要因圖(魚(yú)骨圖)

⑤　散布圖

⑥　管理圖

⑦　層別法

三、質(zhì)量小組活動(dòng)

3.1質(zhì)量小組

3.2質(zhì)量小組活動(dòng)步驟

四、成功事例分享

其他課程

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6S管理創(chuàng)新與提升訓(xùn)練: 培訓(xùn)課程

6S（5S）管理推行實(shí)務(wù): 培訓(xùn)課程

授課見(jiàn)證

梁勤峰還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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