課程大綱

1. 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理

《資產(chǎn)負債表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷

《利潤表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷

《現(xiàn)金流量表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷

人力成本結構與走勢數(shù)據(jù)分析

員工滿意度數(shù)據(jù)診斷

員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷

員工異動數(shù)據(jù)診斷

企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷

2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理

數(shù)據(jù)化制訂人力資源五年發(fā)展規(guī)劃的10個步驟

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法

磋商共識數(shù)據(jù)排序提煉決策方式

人力資源需求與供應數(shù)據(jù)預測方法

案例分析

3. 人力資源價值貢獻數(shù)據(jù)分析與管理

營銷業(yè)績數(shù)據(jù)分析

行政后勤業(yè)績數(shù)據(jù)分析

人力成本數(shù)據(jù)分析

人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)分析

人均利潤數(shù)據(jù)分析

人力資源如何幫助企業(yè)提升業(yè)績增加利潤

4. 人力資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)分析與管理

1. 部門定編定崗數(shù)據(jù)分析

2. 員工試用期人數(shù)數(shù)據(jù)盤點

3. 員工年齡結構數(shù)據(jù)盤點

4. 員工工齡結構數(shù)據(jù)盤點

5. 員工文化程度數(shù)據(jù)盤點

6. 部門人數(shù)分布數(shù)據(jù)盤點

7. 員工入離職結構數(shù)據(jù)盤點

8. 員工職級結構數(shù)據(jù)盤點

9. 員工級別結構數(shù)據(jù)盤點

10. 員工民族結構數(shù)據(jù)盤點

11. 員工婚姻狀況數(shù)據(jù)盤點 

12. 員工政治面貌數(shù)據(jù)盤點

13. 員工戶口性質數(shù)據(jù)盤點

14. 員工性別結構數(shù)據(jù)盤點

15. 員工出生月份分布數(shù)據(jù)盤點

16. 員工參保人數(shù)數(shù)據(jù)盤點

17. 員工戶口屬地數(shù)據(jù)盤點

18. 員工專業(yè)結構數(shù)據(jù)盤點

19. 其它數(shù)據(jù)盤點

5. 組織結構設計與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與管理

組織結構效率3/6法則

組織結構寬度及深度數(shù)據(jù)分析

6. 崗位測評數(shù)據(jù)分析與管理

職位說明書數(shù)據(jù)分析設計方法

美國海氏測評數(shù)據(jù)分析法

工作量數(shù)據(jù)分析

工作質量數(shù)據(jù)分析

案例分析

7. 人才品質指標3K數(shù)據(jù)分析與管理

人才品質3K數(shù)據(jù)指標

KPI數(shù)據(jù)分析

KCI數(shù)據(jù)分析

KVI數(shù)據(jù)分析

五星級員工數(shù)據(jù)管理

四星級員工數(shù)據(jù)管理

三星級員工數(shù)據(jù)管理

8. 員工招聘甄選數(shù)據(jù)分析與管理

員工招聘3K數(shù)據(jù)分析考核體系

員工招聘成本數(shù)據(jù)分析

員工招聘渠道效益數(shù)據(jù)分析

員工招聘時效數(shù)據(jù)分析

9. “個人利潤中心”績效考核數(shù)據(jù)分析與管理

利潤中心績效考核數(shù)據(jù)指標設計

利潤中心組織結構設計

利潤中心數(shù)據(jù)考核表設計

利潤中心月度指標數(shù)據(jù)對比分析

利潤中心考核結果數(shù)據(jù)分析

利潤中心數(shù)據(jù)化獎勵激勵方案

10. BSC平衡計分卡績效考核數(shù)據(jù)分析與管理

BSC四大數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)

財務類數(shù)據(jù)指標的選折與確定

顧客類數(shù)據(jù)指標的選折與確定

員工類數(shù)據(jù)指標的選折與確定

業(yè)務流程類數(shù)據(jù)指標的選折與確定

BSC數(shù)據(jù)提煉

BSC數(shù)據(jù)收集

BSC數(shù)據(jù)分析與控制

BSC考核制度

11. KVI/KCI/KPI考核數(shù)據(jù)分析管理

KVI關鍵價值觀指標數(shù)據(jù)評估體系

KCI關鍵能力指標數(shù)據(jù)評估體系

KPI關鍵業(yè)績指標數(shù)據(jù)評估體系

如何建立KPI數(shù)據(jù)指標庫

12. 360度考核數(shù)據(jù)分析與管理

360度數(shù)據(jù)考核表設計

360度考核結果數(shù)據(jù)分析

案例：360度考核作業(yè)說明書

13. 員工勝任能力素質模型數(shù)據(jù)分析與管理

員工勝任力數(shù)據(jù)調查問卷設計

員工勝任力磋商共識數(shù)據(jù)統(tǒng)計排序提煉

“活力曲線”數(shù)據(jù)分析

末位淘汰制數(shù)據(jù)分析

案例：Q6員工勝任力素質模型

案例：E4員工勝任力素質模型

14. 薪酬福利數(shù)據(jù)分析與管理

薪酬內部調查數(shù)據(jù)分析

轉正調薪、加薪、晉升調薪數(shù)據(jù)分析設計

激勵杠桿傾斜度數(shù)據(jù)分析設計

員工“推崇系統(tǒng)”數(shù)據(jù)分析設計

案例分析

15. 員工培訓數(shù)據(jù)分析與管理

ISO10015培訓國際質量標準

培訓需求數(shù)據(jù)分析

培訓滿意度調查數(shù)據(jù)分析

培訓營銷16字秘訣

如何大規(guī)模批量“生產(chǎn)”冠軍員工

如何**培訓快速提升業(yè)績增加利潤

21次習慣定勢原理

案例分析

電影欣賞：冠軍團隊是如何鍛造出來的

16. 人力資源預算數(shù)據(jù)分析與管理

部門編制預算數(shù)據(jù)分析

人力需求預算

工資預算數(shù)據(jù)分析

福利預算數(shù)據(jù)分析

獎金預算數(shù)據(jù)分析

保險預算數(shù)據(jù)分析

辦公預算數(shù)據(jù)分析

差旅預算數(shù)據(jù)分析

通訊預算數(shù)據(jù)分析

車輛預算數(shù)據(jù)分析

招聘預算數(shù)據(jù)分析

培訓預算數(shù)據(jù)分析

會務預算數(shù)據(jù)分析

物業(yè)預算數(shù)據(jù)分析

租賃預算數(shù)據(jù)分析

郵寄預算數(shù)據(jù)分析

維修預算數(shù)據(jù)分析

水電預算數(shù)據(jù)分析

運雜預算數(shù)據(jù)分析

訴訟預算數(shù)據(jù)分析

招待預算數(shù)據(jù)分析

折舊預算數(shù)據(jù)分析

攤銷預算數(shù)據(jù)分析

人力成本預算數(shù)據(jù)分析

案例分析

17. 員工滿意度調查數(shù)據(jù)分析與管理

滿意度調查問卷設計

員工調查對象背景資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

員工滿意度一級指標排行數(shù)據(jù)分析

員工滿意度二級指標排行數(shù)據(jù)分析

員工滿意度三級指標排行數(shù)據(jù)分析

員工滿意度職位結構排行數(shù)據(jù)分析

員工滿意度職級結構排行數(shù)據(jù)分析

員工滿意度工齡結構排行數(shù)據(jù)分析

員工滿意度性別結構特征數(shù)據(jù)分析

員工滿意度部門滿意度排行數(shù)據(jù)特征

分公司分店員工滿意度排行數(shù)據(jù)分析

員工隊伍“黑名單”數(shù)據(jù)分析排選

18. 其它員工調查數(shù)據(jù)分析與管理

員工忠誠度調查數(shù)據(jù)分析管理

員工敬業(yè)度調查數(shù)據(jù)分析管理

員工信任度調查數(shù)據(jù)分析管理

員工創(chuàng)新度調查數(shù)據(jù)分析管理

員工溝通度調查數(shù)據(jù)分析管理

佳雇主調查數(shù)據(jù)分析管理

案例分析

19. 人力資源事務數(shù)據(jù)分析與管理

人力資源綜合數(shù)據(jù)報表設計

入離職數(shù)據(jù)分析

招聘數(shù)據(jù)分析

員工異動數(shù)據(jù)分析

考核數(shù)據(jù)分析

薪酬福利數(shù)據(jù)分析

員工關系數(shù)據(jù)分析

制度流程數(shù)據(jù)分析

管理費用數(shù)據(jù)分析

案例分析

20. 企業(yè)文化數(shù)據(jù)分析與管理

如何**數(shù)據(jù)分析制定《企業(yè)憲法》

如何**數(shù)據(jù)分析建立企業(yè)文化體系

企業(yè)文化匹配度數(shù)據(jù)分析管理

案例分析

21. 員工離職流失數(shù)據(jù)分析與管理

離職整體情況數(shù)據(jù)分析

離職職位結構特征數(shù)據(jù)分析

離職職級結構特征數(shù)據(jù)分析

離職工齡結構特征數(shù)據(jù)分析

離職性別結構特征數(shù)據(jù)分析

離職時間分布結構數(shù)據(jù)特征

分公司分店離職特征數(shù)據(jù)分析

離職率走勢數(shù)據(jù)分析

入離職缺口率數(shù)據(jù)分析

員工流失特征數(shù)據(jù)分析

員工問題數(shù)據(jù)分析

員工離職原因數(shù)據(jù)分析

員工關系月度數(shù)據(jù)報表

22. 職業(yè)生涯規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理

員工職業(yè)生涯數(shù)據(jù)分析

案例分析

23. 數(shù)據(jù)化月度經(jīng)營例會組織與管理

案例：數(shù)據(jù)化月度經(jīng)營例會作業(yè)說明書

24. 人力資源項目數(shù)據(jù)管理

ISO1006項目管理國際質量標準

如何“零事故、零差錯、零疑問、零擔心”組織大型員工活動

如何“零事故、零差錯、零疑問、零擔心”組織開展人力資源項目

25. 行政事務數(shù)據(jù)管理

信件收發(fā)數(shù)據(jù)分析

電話使用數(shù)據(jù)排行

網(wǎng)絡流量使用數(shù)據(jù)排行

考勤情況數(shù)據(jù)排行

車輛使用數(shù)據(jù)排行

出差情況數(shù)據(jù)排行

會議統(tǒng)計數(shù)據(jù)排行

物品出司數(shù)據(jù)分析

安全檢查數(shù)據(jù)分析

食堂數(shù)據(jù)分析

住宿數(shù)據(jù)分析

前臺接待數(shù)據(jù)分析

會議室使用數(shù)據(jù)分析

檔案管理數(shù)據(jù)分析

名片管理數(shù)據(jù)分析

通訊錄管理數(shù)據(jù)分析

鑰匙管理數(shù)據(jù)分析

辦公復印數(shù)據(jù)分析

辦公用品使用數(shù)據(jù)分析

郵寄數(shù)據(jù)分析

體檢數(shù)據(jù)分析

辦公設備維修數(shù)據(jù)分析

水電設備維修數(shù)據(jù)分析