【課程背景】

當今的管理者經常會嘗試運用各種復雜的工具和技術，去處理那些他們原本可以用常識性、低成本方法解決的問題。從某種意義上講，我們需要“反學習”，以消除那種嘗試用越來越復雜的技術解決日常問題的習慣。進一步說，領導者不僅要將改善和企業(yè)卓越運營當作工具或者技術，更應該將其當作企業(yè)戰(zhàn)略永無止境的支柱。

我們相信，最高管理層的職責之一應該是挑戰(zhàn)所有的管理者，讓他們實現(xiàn)比以前更高的目標。同樣，一線主管人員的職責是挑戰(zhàn)工人，讓他們總是取得比以往更好的績效，可不幸的的，今天許多管理者已經逐步淡薄了這個職責。另外，影響我們大多數(shù)公司的問題是，花了太多的精力用于“傳授”知識，而忽視了從有常識、自律、秩序和經濟性等驅動的基本價值體系中進行團隊學習。優(yōu)秀的管理者在追求“精益管理”的過程中，應該努力帶領整個公司去學習這些價值。

而解決這個問題有兩種方法。第一種是創(chuàng)新，也就是應用最新的高成本科技，諸如最時髦的計算機技術和其他工具，同時投入一大筆錢；第二種是運用常識性工具，如檢查表以及其他不需要花多少錢的工具，這個方法被稱作“改善”。改善可以讓每一個人都參與進來，從組織的總裁到一線員工，為了成功而一起進行策劃和執(zhí)行。本課程將會展示，改善如何在許多企業(yè)獲取真正富有回報的成果的過程中，作為關鍵的組織部分而取得令人刮目相看的改進成果。

當然，管理者必須重新理解常識的力量，并把它運用到現(xiàn)場。這些低成本的實踐將為管理者提供一個未來通過創(chuàng)新實現(xiàn)快速增長的好狀態(tài)。如果管理者能將改善和自己的新天賦結合在一起，必將及大地提升企業(yè)的競爭力。  

【課程收益】

1.      幫助學員認識并掌握遵循現(xiàn)場改善的三大最基本的法則（環(huán)境維持、消除浪費、標準化）

2.      幫助學員認識掌握常識性和低成本的改進方法

3.      幫助學員認知現(xiàn)場的重要性及需要關注的重點

4.      幫助學員利用可視化管理提升過程管控，優(yōu)化現(xiàn)場

5.      幫助學員利用作業(yè)標準化管理，提高生產效率及品質

6.      幫助學員掌握現(xiàn)場管理者應具備的管理能力和職責

【課程特色】

1、結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。

2、針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋分組討論演練 現(xiàn)場點評與總結”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【參加對象】

生產負責人及生產現(xiàn)場所有管理人員

【課程時間】

1天/2天，計6/12小時；上課時間：9:00-12:00與13:30-16:30。

【課程內容】

（完）可根據(jù)企業(yè)實際需求定制課程方案