《生產供應鏈的核心力—生產計劃與物料控制》

主講老師：李金波

課程詳情：

【課程背景】

中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100%定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100%，而品牌公司只下單70%-90%，另外30-10%靠補單再補給給供應商。雖然解決了供應商的壓力，但對品牌公司的生產供應鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應并及時提供到終端，那很有可能生產出來后，就直接形成了庫存（庫存壓力轉移到了品牌公司），我想，這是任何一個服裝品牌都不想看到的結果！商品訂單不能按公司商品企劃按時到終端，好買的貨不能及時補充，錯失銷售時機，商品抱怨生產部門不能及時供給，快速反應太慢，生產部門抱怨采購原材料不及時，影響貨期，商品下單要么加班加點做不完，要么沒事做，導致生產部門無法安排生產。計劃沒有有效統籌和協調，導致原材料不能及時齊套到料，車間無法生產，造成不必要的庫存，占用大量的資金等等，這些問題如何面對？如何解決呢？他需要一個具有專業能力的部門（PMC）來統籌，串聯、協調，提高生產部門的快速反應能力，掌控產銷平衡，迅速把現有產品交到客戶手上。。。。有了高度意識，合理的計劃、加上管控操作技巧，使生產成為品牌公司發展的助力器，提高企業競爭力！

【課程收益】

1、幫助學員提升PMC站在公司的層面結合商品年度預算，思考生產供應鏈運作體系，達成公司策略管理目標

2、幫助學員建立以圍繞市場需求為原則，PMC為核心整合所有資源，制定公司層面的生產計劃體系

3、讓學員掌握生產供應鏈管理體系中所有計劃表單流及流程（如何制定OTT-MPS-MRP-生產平衡表-月計劃表-周計劃表等），并學會如何跟進、管控生產進度的技巧

4、讓學員掌握如何提升產銷平衡協調能力、配合市場需求，做到快速反應，滿足市場需求

5、讓學員掌握提高備料準確率 , 保持生產順暢，提升準時交貨和降低庫存成本的方法

6、幫助學員配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，有效控制原材料的浪費和庫存

【課程特色】

1.結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。

2.針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋分組研討演練及討論＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【參加對象】

制造企業工廠各部門負責人、計劃部門（PMC）所有人員、采購部門所有人員等