戰略管理實戰訓練系列課程

《成長型企業戰略規劃與執行》

                                 ---如何制定有效的戰略規劃

【課程背景】

在工作中，您是否遇到過以下情形：

1、每當您看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？

2、企業在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰略規劃？

3、如何使企業的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？

4、企業的財務健康性和戰略健康性之間的關系是什么？

5、如何科學、有效地制定戰略規劃？

6、成長型企業如何突破戰略上和管理上的雙重瓶頸？

7、成長型企業戰略上如何從單一“實業型”公司轉變為“實業 金融”型集團公司，管理上如何邁過粗放型這道坎，達到精細型經營，實現公司夢寐以求的經營境界？而“方向感”和“平衡感”則是成長型公司高管必須具備的管理素質。

針對上述問題，著名的戰略管理實戰專家李平老師《成長型企業戰略規劃與執行》課程集十余年的企業高管、成長型企業工作經歷、8年的咨詢顧問、7年創業之經驗，結合親自服務客戶的經典案例和經營企業之感受，提出了獨特的“戰略規劃是成長企業經營管理的‘方向感’ 也是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。”，首倡“制定清晰、科學的戰略規劃關鍵在于公司高管的素質”，本課程通過案例剖析、學員企業現場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略規劃與經營計劃，其主要目的在于幫助學員把握戰略的本義和實質；掌握制定戰略規劃的通用流程和方法；將戰略規劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監控和結果保障；了解戰略規劃與經營計劃之間的關系。使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。

【課程收益】

1、多年擔任成長型公司高管的知名實戰派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現場互動剖析，真正做到學以致用

2、講師親歷的企業戰略規劃和年度經營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論

3、提供戰略規劃和年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期

4、多種課程學習形式，宏觀戰略和具體計劃充分結合，打造企業核心競爭能力

【授課對象】

董事會成員，公司管理層，如總裁、總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監等參與戰略規劃和經營計劃制定的相關人士

【課程設計】

最完美最創新的課程設計

課程思想特色：道-理-法----道（規律）-理（理論）-法（技巧）

課程內容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）

課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）

課程效果特色：感-省-用----感（有感）-?。▋仁。?用（實用）

【授課方式】

最獨到最有效授課方式：貼身輔導、實務互動、答疑研討。

靜態授課方式：激情演講--故事講授--案例分析                          

中態授課方式：教練提問--分組討論--專家點評

動態授課方式：現場操作--現場輔導--現場完稿

【課程模塊介紹】

第一部分：統一思維和語境——到底什么是“戰略”

1、通過具體案例，從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質

2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變

3、中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例

4、概括與總結：制定戰略規劃的要點和常見誤區

第二部分：成長型企業戰略困惑

1、什么才是成長型企業？

2、成長型企業處于生命周期什么位置？

3、成長型企業處于市場競爭中什么樣的處境？

4、成長型企業投融資上的困惑

5、成長型企業商業模式上的困惑

6、成長型企業管理上的困惑

第三部分：成長型企業突破戰略困惑之路

1、把握大勢

2、順勢而上

3、另辟蹊徑

4、底頭拉車更要抬頭看路

5、理清思路，將無形轉有形

6、戰略宣貫，上下同欲

第四部分：制定戰略規劃的常用方法和途徑

1、全新詮釋幾個經典工具：是什么？有何用？怎么用？

2、戰略規劃的深度剖析：公司層面、業務層面、職能層面

3、打造經營管理的“方向感”：戰略規劃-經營計劃-全面預算-績效考核

4、由繁到簡的提煉與升華：編制戰略規劃的流程、組織、人員等資源的支持

5、起而行之——戰略規劃的編制實例

6、洪鐘大呂：編制戰略規劃的核心指導思想

7、上下一心：成長型公司編制戰略規劃的流程概覽

8、長纓在手：編制戰略規劃的模板舉例

9、廬山真面：一成長型集團公司戰略規劃實例列舉

第五部分：制定戰略規劃的實施舉措

1、什么是戰略實施？

2、戰略實施之要點

3、不要讓戰略規劃成擺設

4、沒有舉措就沒有戰略

5、戰略舉措不是空穴來風

6、戰略舉措關鍵要能落地