【課程大綱】

第一部分、執(zhí)行力系統必須轉型升級的信號

1、出現動力問題

為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？

為什么獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？

為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

2、出現協調問題

為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？

為什么高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？

為什么中層主管沒有成績卻自以為是？局限思考、被動行事歸罪于外，官不大，僚不小？

為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？

為什么高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？

為什么下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？

為什么協調的事很多，卻越協調，事越多？

3、出現效率問題

為什么企業(yè)越做越大，領導者越來越累？每人都很忙，業(yè)績卻滑坡？

為什么員工總喜歡“解釋”部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結果負責？

為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？

為什么領導總是充當“救火員”的角色？

為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？

為什么問題重復發(fā)生，不自覺地進入了惡性循環(huán)？

為什么不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥？

4、出現持續(xù)問題

過去你能領導40人的企業(yè)，現在你能領導400人、4000人的企業(yè)嗎？

5年、10年之后你的企業(yè)還在嗎？

為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？

為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄？

為什么-能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？

為什么關鍵人員“叛逃”造成巨大損失

為什么虛假“團結”老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提？

為什么以德服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍。

第二部分、沒有執(zhí)行力提升，就沒有競爭力提升

1、市場競爭引起企業(yè)變革

2、企業(yè)變革的趨勢

3、企業(yè)管理中最大的黑洞

4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5、企業(yè)管理的當務之急

6、 缺乏執(zhí)行力無疑是雪上加霜

第三部分、打造企業(yè)高效執(zhí)行力升級系統的框架

1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因

2、執(zhí)行

3、執(zhí)行力

4、企業(yè)執(zhí)行力

5、打造高效執(zhí)行力系統框架

6、打造高效執(zhí)行力系統框架的步驟  

第四部分、高效執(zhí)行力升級系統打造的思路與方法

1、知道如何服務客戶

2、知道職責與責任

3、知道如何做事

4、知道做的怎樣

5、知道做好了的好處

6、知道執(zhí)行能力的差距，構建企業(yè)的核心能力模型

第五部分、打造執(zhí)行力升級系統，思想轉變是關鍵

1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力

2、執(zhí)行力文化的特征

3、建立執(zhí)行文化：上行下效

4、執(zhí)行力：就看你有沒有決心

5、責任機制：凝聚組織的執(zhí)行力

6、責任階梯：識別執(zhí)行者的責任意識

7、有效執(zhí)行的七原則  

第六部分、打造執(zhí)行力升級系統的行為準則

行為準則一：著眼于目標的管理

行為準則二：沒有調查就沒有發(fā)言權

行為準則三：整體思考整體行動

行為準則四：排除障礙積極參與

行為準則五：自助措施

行為準則六：著眼于過程的調控

行為準則七：精心挑選關鍵人員

行為準則八：保持活躍的交流