課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

引言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們？
日本能，為什么我們不能？
日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊拢?br/>現(xiàn)場的定位錯，結(jié)果錯；
6S工具定位錯，結(jié)果錯；
日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場管理；
“一個不得不說”的案例問題突顯化，強烈對比，切身體會
**部分現(xiàn)場是企業(yè)管理能力直接有效的判定材料
精益現(xiàn)場三要素模式與作用
企業(yè)3要素的應(yīng)用公式
看板的種類及其作用
案例解析現(xiàn)場管理三要素引出看板管理
第二部分提高管理精度的看板
提示型看板：
有哪些是提示性看板
實現(xiàn)的過程與方法
管理型看板：
管理看板是如何提高管理精度的
哪些內(nèi)容可以上板
管理看板滿足了誰的希望
案例解析：管理看板如何確保工作精細(xì)化
案例：XX集團看板管理（高、中、基層）
精益工具看板：
拉體系機理及作動圖
看板的3大作用
拉式系統(tǒng)導(dǎo)入的7個前提條件
看板KANBAN運行的8項基本原則
看板的8個種類及作動系統(tǒng)圖
8種看板的作用、使用方法及計算方法
看板箱的運用、赤箱運用及端數(shù)處理
看板格式及2個關(guān)聯(lián)規(guī)制系統(tǒng)
看板回轉(zhuǎn)4 8法
看板管理的2表1臺帳
以看板減少為核心，進(jìn)行的協(xié)調(diào)的改善活動看板管理及典型運用實戰(zhàn)；工作原理講解、實例說明
結(jié)束語
看板管理-帶來組織管理形態(tài)的巨變
視頻分享
課程后續(xù)活動
培訓(xùn)總結(jié)