【課程背景】
? 行業(yè)在變化:房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場,以“三高”(高投入、高周轉(zhuǎn)、高利潤)為典型特征的重資產(chǎn)模式難以為繼;綠色地產(chǎn)、輕資產(chǎn)運(yùn)營、乃至**新出現(xiàn)的共有產(chǎn)權(quán)模式等變化,對傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。
? 企業(yè)在轉(zhuǎn)型:為了應(yīng)對行業(yè)變化,企業(yè)正在適時轉(zhuǎn)型,涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)突圍等價值鏈的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
項目總經(jīng)理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心承載者、推動者、管理者和實施者。
? 項目總經(jīng)理更重要:配合企業(yè)轉(zhuǎn)型,項目總經(jīng)理的作用愈發(fā)重要。“上下千條線,中間一根針”:在管理上,項目總經(jīng)理必須承上啟下,既要不折不扣完成上級交辦的艱巨任務(wù),又要兢兢業(yè)業(yè)促進(jìn)項目團(tuán)隊穩(wěn)健成長;在業(yè)務(wù)上,項目總經(jīng)理更須優(yōu)質(zhì)高效完成項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
? 項目總經(jīng)理須提升:需要優(yōu)化角色定位,助力組織成長;需要提升戰(zhàn)略能力,把握發(fā)展大勢;需要提升產(chǎn)品能力,獲取更多溢價;需要提升運(yùn)營能力,加速運(yùn)作效率;需要提升融資能力,實現(xiàn)自我造血;需要提升管理能力,打造夢想團(tuán)隊;更需要提升自身綜合素質(zhì),實現(xiàn)人生價值。
【課程收益】
1.洞察行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型要求,確立和優(yōu)化項目總經(jīng)理角色定位;
2.培育項目全程運(yùn)營能力,多快好省地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;
3.提升項目綜合管理能力,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和打造項目運(yùn)作的夢幻團(tuán)隊;
4.加快自我成長步伐,優(yōu)化職業(yè)生涯設(shè)計,邁上更高職位和更大事業(yè)平臺。
【課程對象】
公司高層、項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理儲備人才、職能負(fù)責(zé)人(運(yùn)營/工程等)。
【課程大綱】
**章 明晰發(fā)展大勢(“六勢”)
**節(jié) 中國房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)預(yù)測(發(fā)展之勢)
第二節(jié) 中國城市房地產(chǎn)投資吸引力評價(市場之勢)
第三節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度變化簡析(變化之勢)
第四節(jié) 中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新代表性案例(創(chuàng)新之勢)
第五節(jié) 中國與美國房地產(chǎn)發(fā)展對比分析(未來之勢)
第六節(jié) 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇(成長之勢)
第二章 精準(zhǔn)角色定位(“六者”)
**節(jié) 承上啟下(當(dāng)好管理者)
第二節(jié) 謀定后動(當(dāng)好推動者)
第三節(jié) 眼觀六路(當(dāng)好協(xié)調(diào)者)
第四節(jié) 甘為人梯(當(dāng)好支持者)
第五節(jié) 敢打硬仗(當(dāng)好攻堅者)
第六節(jié) 獎優(yōu)罰劣(當(dāng)好裁判者)
第三章 提升運(yùn)營能力(“六好”)
**節(jié) 分好運(yùn)營計劃
第二節(jié) 控好關(guān)鍵節(jié)點
第三節(jié) 盯好現(xiàn)金流
第四節(jié) 管好項目收益
第五節(jié) 用好合作單位
第六節(jié) 做好項目后評估
第四章 協(xié)同專業(yè)能力(“六力”)
**節(jié) 項目拓展能力(城市評價、項目評價、項目決策)
第二節(jié) 項目生產(chǎn)能力(策劃、定位、設(shè)計、施工、成本)
第三節(jié) 項目營銷能力(四階段16報告、圈層營銷)
第四節(jié) 項目服務(wù)能力(全程服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù))
第五節(jié) 輕資產(chǎn)運(yùn)作能力(品牌、開發(fā)、運(yùn)營、資本、專業(yè))
第六節(jié) 公共關(guān)系能力(面向全維度利益相關(guān)者)
第五章 加強(qiáng)綜合管理(“六管”)
**節(jié) 管好企業(yè)文化(內(nèi)在動力)
第二節(jié) 管好企業(yè)品牌(內(nèi)外溢價)
第三節(jié) 管好制度流程(結(jié)構(gòu)資本)
第四節(jié) 管好項目團(tuán)隊(人力資本)
第五節(jié) 管好危機(jī)預(yù)警(防患未然)
第六節(jié) 管好激勵機(jī)制(獎優(yōu)罰劣)
第六章 實現(xiàn)智慧成長(“六人”)
**節(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)之人(培訓(xùn)體系)
第二節(jié) 合理輪崗之人(培養(yǎng)機(jī)制)
第三節(jié) 臨時頂崗之人(儲備人才)
第四節(jié) 績優(yōu)提拔之人(及時兌現(xiàn))
第五節(jié) 事業(yè)合伙之人(協(xié)同共贏)
第六節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之人(成就自我)
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