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劉海波
  • 劉海波房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理投資專家
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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項目總經(jīng)理角色定位與核心能力提升

主講老師:劉海波
發(fā)布時間:2021-09-26 16:46:51
課程詳情:

【課程背景】

? 行業(yè)在變化:房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場,以“三高”(高投入、高周轉(zhuǎn)、高利潤)為典型特征的重資產(chǎn)模式難以為繼;綠色地產(chǎn)、輕資產(chǎn)運(yùn)營、乃至**新出現(xiàn)的共有產(chǎn)權(quán)模式等變化,對傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。

? 企業(yè)在轉(zhuǎn)型:為了應(yīng)對行業(yè)變化,企業(yè)正在適時轉(zhuǎn)型,涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)突圍等價值鏈的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項目總經(jīng)理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心承載者、推動者、管理者和實施者。

? 項目總經(jīng)理更重要:配合企業(yè)轉(zhuǎn)型,項目總經(jīng)理的作用愈發(fā)重要。“上下千條線,中間一根針”:在管理上,項目總經(jīng)理必須承上啟下,既要不折不扣完成上級交辦的艱巨任務(wù),又要兢兢業(yè)業(yè)促進(jìn)項目團(tuán)隊穩(wěn)健成長;在業(yè)務(wù)上,項目總經(jīng)理更須優(yōu)質(zhì)高效完成項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

? 項目總經(jīng)理須提升:需要優(yōu)化角色定位,助力組織成長;需要提升戰(zhàn)略能力,把握發(fā)展大勢;需要提升產(chǎn)品能力,獲取更多溢價;需要提升運(yùn)營能力,加速運(yùn)作效率;需要提升融資能力,實現(xiàn)自我造血;需要提升管理能力,打造夢想團(tuán)隊;更需要提升自身綜合素質(zhì),實現(xiàn)人生價值。

【課程收益】

1.洞察行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型要求,確立和優(yōu)化項目總經(jīng)理角色定位;

2.培育項目全程運(yùn)營能力,多快好省地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;

3.提升項目綜合管理能力,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和打造項目運(yùn)作的夢幻團(tuán)隊;

4.加快自我成長步伐,優(yōu)化職業(yè)生涯設(shè)計,邁上更高職位和更大事業(yè)平臺。

【課程對象】

公司高層、項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理儲備人才、職能負(fù)責(zé)人(運(yùn)營/工程等)。

【課程大綱】

**章  明晰發(fā)展大勢(“六勢”)

**節(jié)  中國房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)預(yù)測(發(fā)展之勢)

第二節(jié)  中國城市房地產(chǎn)投資吸引力評價(市場之勢)

第三節(jié)  中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度變化簡析(變化之勢)

第四節(jié)  中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新代表性案例(創(chuàng)新之勢)

第五節(jié)  中國與美國房地產(chǎn)發(fā)展對比分析(未來之勢)

第六節(jié)  房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇(成長之勢)

第二章  精準(zhǔn)角色定位(“六者”)

**節(jié)  承上啟下(當(dāng)好管理者)

第二節(jié)  謀定后動(當(dāng)好推動者)

第三節(jié)  眼觀六路(當(dāng)好協(xié)調(diào)者)

第四節(jié)  甘為人梯(當(dāng)好支持者)

第五節(jié)  敢打硬仗(當(dāng)好攻堅者)

第六節(jié)  獎優(yōu)罰劣(當(dāng)好裁判者)

第三章  提升運(yùn)營能力(“六好”)

**節(jié)  分好運(yùn)營計劃

第二節(jié)  控好關(guān)鍵節(jié)點

第三節(jié)  盯好現(xiàn)金流

第四節(jié)  管好項目收益

第五節(jié)  用好合作單位

第六節(jié)  做好項目后評估

第四章  協(xié)同專業(yè)能力(“六力”)

**節(jié)  項目拓展能力(城市評價、項目評價、項目決策)

第二節(jié)  項目生產(chǎn)能力(策劃、定位、設(shè)計、施工、成本)

第三節(jié)  項目營銷能力(四階段16報告、圈層營銷)

第四節(jié)  項目服務(wù)能力(全程服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù))

第五節(jié)  輕資產(chǎn)運(yùn)作能力(品牌、開發(fā)、運(yùn)營、資本、專業(yè))

第六節(jié)  公共關(guān)系能力(面向全維度利益相關(guān)者)

第五章  加強(qiáng)綜合管理(“六管”)

**節(jié)  管好企業(yè)文化(內(nèi)在動力)

第二節(jié)  管好企業(yè)品牌(內(nèi)外溢價)

第三節(jié)  管好制度流程(結(jié)構(gòu)資本)

第四節(jié)  管好項目團(tuán)隊(人力資本)

第五節(jié)  管好危機(jī)預(yù)警(防患未然)

第六節(jié)  管好激勵機(jī)制(獎優(yōu)罰劣)

第六章  實現(xiàn)智慧成長(“六人”)

**節(jié)  持續(xù)學(xué)習(xí)之人(培訓(xùn)體系)

第二節(jié)  合理輪崗之人(培養(yǎng)機(jī)制)

第三節(jié)  臨時頂崗之人(儲備人才)

第四節(jié)  績優(yōu)提拔之人(及時兌現(xiàn))

第五節(jié)  事業(yè)合伙之人(協(xié)同共贏)

第六節(jié)  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之人(成就自我)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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