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李忠
  • 李忠同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士,華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司派駐北京區(qū)董事總經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)地產(chǎn) 物業(yè)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理與績效改善

主講老師:李忠
發(fā)布時間:2021-08-27 15:04:46
課程詳情:

【培訓(xùn)對象】 
培訓(xùn)對象:企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中、高層管理人員
■ 主管生產(chǎn)的經(jīng)理、副總、廠長
■ 各車間主任、班組長及以上
■ 生產(chǎn)技術(shù)和工藝部門經(jīng)理及以上
■ 現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 

【培訓(xùn)收益】 
培訓(xùn)目標(biāo):
■ 明確現(xiàn)場管理者的作用與責(zé)任,樹立“現(xiàn)場中心主義”的危機(jī)感、使命感、集成觀
■ 結(jié)構(gòu)化地學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理與改善的核心技法及生產(chǎn)效率提高技巧
■ 了解基本管理知識和管理員工的基本技巧
■ 掌握指導(dǎo)下屬及改善作業(yè)的正確方法
■ 提高現(xiàn)場督導(dǎo)及執(zhí)行能力
■ 強(qiáng)化現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量 

 生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理與績效改善

2016年06月04~05日  廣東 廣州

 

課程背景:

現(xiàn)場中心主義 

決戰(zhàn)在終端市場、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場

創(chuàng)造簡捷的現(xiàn)場

復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情重復(fù)化、重復(fù)的事情固定化

以人為本的現(xiàn)場 

全員參與、其樂融融→→集思廣益、榮辱以共 

現(xiàn)場管理的最高境界:自主管理、自主改善 

  本課程從東西方管理文化比較入手,闡述了當(dāng)今制造業(yè)的危機(jī)及“現(xiàn)場中心主義”的興起,藉由老師在日系企業(yè)的10多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并對日式現(xiàn)場管理與改善進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的描述,提出了現(xiàn)場管理與改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活動”,系統(tǒng)完整、深入淺出,一學(xué)就會。

 

培訓(xùn)對象:企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中、高層管理人員

主管生產(chǎn)的經(jīng)理、副總、廠長

各車間主任、班組長及以上

生產(chǎn)技術(shù)和工藝部門經(jīng)理及以上

現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)目標(biāo):

明確現(xiàn)場管理者的作用與責(zé)任,樹立“現(xiàn)場中心主義”的危機(jī)感、使命感、集成觀

結(jié)構(gòu)化地學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理與改善的核心技法及生產(chǎn)效率提高技巧

了解基本管理知識和管理員工的基本技巧

掌握指導(dǎo)下屬及改善作業(yè)的正確方法

提高現(xiàn)場督導(dǎo)及執(zhí)行能力

強(qiáng)化現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量

課程時長:2天,每天6學(xué)時,共12學(xué)時。

課程內(nèi)容綱要:

一、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場經(jīng)營:現(xiàn)場中心主義的理念與精髓

1. 世界500強(qiáng)的反思及Toyota的成功啟示:兩個輪子的飛奔!

2. “東方文化”與“西方文明”的深思:現(xiàn)場中心主義的興起

創(chuàng)造簡捷:復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情重復(fù)化、重復(fù)的事情固定化

以人為本:全員參與、其樂融融→→集思廣益、榮辱以共

3. 現(xiàn)場浪費(fèi)的深刻認(rèn)知與現(xiàn)場效率意識

二、現(xiàn)場管理的三大基石:5S活動,心態(tài)!KAIZEN改善,手段!五現(xiàn)主義,作風(fēng)!

1. 5S活動

圍棋哲理:從簡單的規(guī)則中“悟”出世界的真諦

5個S的準(zhǔn)確定義及深刻內(nèi)涵

5S活動的境界提升:5S活動的3級水平

2. KAIZEN改善活動

思索:“改善”與“創(chuàng)新”理念的深刻差異

現(xiàn)場的問題意識與改善文化培養(yǎng)

3.五現(xiàn)主義

3現(xiàn) 2原:Gemba 現(xiàn)場、Gembutsu 現(xiàn)物 、Genjitsu 現(xiàn)實(shí) 、Genri 原理、 Gensuko原則

徹底的五現(xiàn)主義:心動不如行動

三、現(xiàn)場管理的三大方法:標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化

1. 標(biāo)準(zhǔn)化:基準(zhǔn)化,管理基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化:所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化,并不斷尋求最佳的作業(yè)方式

技能教育訓(xùn)練(OJT與OPL):讓員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和固化員工良好的行為習(xí)慣

沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言!

2. 目視化:透明化,降低難度

看得見(想看的、希望看的)與一看則明:信息共享、信息溝通

目視管理的常見項(xiàng)目與典型案例

目視管理的3級水平

目視管理的作用:高揚(yáng)士氣、提高效率、暴露問題、判斷準(zhǔn)確

3.看板化:增加精度,管理看板構(gòu)筑目標(biāo)管理的運(yùn)作平臺

管理看板是如何提高管理精度的?

管理看板的定義:誰希望?

管理看板的作用:發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

管理看板的確定與目標(biāo)識別:方針展開、關(guān)鍵控制

看板活用:眾多看板實(shí)例

四、現(xiàn)場改善的三大活動:現(xiàn)場自主管理與自主改善活動

1. 改善提案制度

“改善提案”與“提案改善”的區(qū)別

改善提案審查委員會與行動方案

改善提案實(shí)施之效果追蹤與獎勵辦法

推行發(fā)表與效果表彰大會

改善提案活動的失敗教訓(xùn)

案例分享:豐田的“創(chuàng)意功夫”

2. QCC活動

QCC小組的定義及思維方式

QCC小組長的工作任務(wù)與職責(zé)角色扮演

四種QCC的類型:現(xiàn)場型、進(jìn)攻型、管理型、服務(wù)型

QCC活動的成功關(guān)鍵因素

3. TPM自主保全活動

TPM自主保全的活動方向

TPM自主保全的七個步驟及思考方式

TPM自主保全STEP別推進(jìn)方法


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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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