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駱欣慶
  • 駱欣慶人民大學商界領袖EMBA班特聘教授,清華大學EMBA總裁班
  • 擅長領域: 領導力 大客戶營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《創(chuàng)新性問題分析與解決》

主講老師:駱欣慶
發(fā)布時間:2021-07-23 11:32:27
課程詳情:

《創(chuàng)新性問題分析與解決》

 

授課時間:6小時

授課方式:線下課程

授課對象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理,書記,核心管理層,相關技術骨干,企業(yè)中層管理人員等。

課程簡介:1、創(chuàng)新思維引領。通過大量案例與互動,提升學員認知水平,激發(fā)學員創(chuàng)新欲望;2、創(chuàng)新性問題分析。進行創(chuàng)新理論的分享,通過案例讓學生了解創(chuàng)新的問題分析底層邏輯;3、創(chuàng)新管理解決方案。讓學員能夠從問題入手,利用所學創(chuàng)新思維,打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性,學員學習后,會利用相關創(chuàng)新的思維和規(guī)律,提升思考的維度與格局。

 課程大綱

    一、創(chuàng)新:世界發(fā)展的原動力

1、過去,創(chuàng)新引領世界發(fā)生變革

2、未來,創(chuàng)新驅動世界不斷進步

2 改變世界的8大技術

2 前沿科技分享

3、不變革,就淘汰

    二、問題分析的基本邏輯

1、兩種不同的問題分類

2 Question 和 Problem

2、界定問題/分析問題/解決問題

3、問題分析的系統(tǒng)思考方法論

2 要素/結構/目標

4、歸納與演繹

    三、創(chuàng)新思維突破

1、 你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認知框架

2 案例:海盜分贓

2、 認知突破三大障礙之一:直覺錯誤

2 案例:未完成的賭局

3、 認知突破三大障礙之二:思維定勢

2 案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤

4、 認知突破三大障礙之三:維度限制

2 案例:街電,美團

5、如何提升自己的認知

    四、掌握創(chuàng)新規(guī)律

1、創(chuàng)新規(guī)律之一:如何解決創(chuàng)新中的矛盾

2 創(chuàng)新案例:土地爺?shù)恼軐W

2、創(chuàng)新規(guī)律之二:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2 創(chuàng)新案例:鍵盤與貨幣

3、創(chuàng)新規(guī)律之三:新技術應用擴散的規(guī)律

2 創(chuàng)新案例:集裝箱改變人類社會

4、創(chuàng)新規(guī)律之四:利潤是企業(yè)的終極目標么

2 創(chuàng)新案例:茅臺,UT斯達康

5、創(chuàng)新規(guī)律之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2 創(chuàng)新案例:Netflix

2 創(chuàng)新案例:華為的成長邏輯

    五、 創(chuàng)新管理解決方案

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2 案例:麥當勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器

2 視頻案例:日本人的服務創(chuàng)新

2、組織對創(chuàng)新的主要制約

2 治愈“深井病”

2 顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2 案例:諾基亞,騰訊,柯達

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2 首席創(chuàng)新官

2 案例:中國平安

結束語

    課程四大收益

? 掌握創(chuàng)新思維的方法與工具

? 幫助企業(yè)準確描述遇到的問題

? 指導企業(yè)做出正確的問題決策

? 開拓視野,建立全新思考模式


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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