真实国产网爆门事件在线,小草影视在线观看,亚洲国产日韩成人综合天堂

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-10-25至10-27 開課城市：北京市主講老師：蔡巍報名費(fèi)用：￥6800.00; 1、掌握崗位職責(zé)設(shè)計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優(yōu)缺點(diǎn)。 2、了解薪酬設(shè)計的框架，重點(diǎn)學(xué)習(xí)職位評估，薪酬調(diào)查，帶寬設(shè)計，固浮比設(shè)計，提成制，獎金制，項(xiàng)目制獎金，年終獎設(shè)計，薪酬調(diào)整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設(shè)計思路的優(yōu)缺點(diǎn)。 3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機(jī)構(gòu)等績效制度設(shè)計的知識點(diǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)指標(biāo)分解，定量指標(biāo)定義，職能部門考核設(shè)計，目標(biāo)值制定，計分規(guī)則，權(quán)重設(shè)計的工具方法。掌握如何推進(jìn)績效管理，并且如何控制推進(jìn)風(fēng)險的策略，技巧。

阿米巴經(jīng)營模式: 公開課 戰(zhàn)略人力資源; 開課時間：2024-10-17至10-18 開課城市：北京市主講老師：張老師報名費(fèi)用：￥3980.00; 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。

《OKR敏捷績效管理》: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-09-13至09-14 開課城市：廣州市主講老師：陳述報名費(fèi)用：￥3800.00; 1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法 2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧 3、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平課程采取沙盤體驗(yàn)式教學(xué)，學(xué)員2天時間，模擬公司一年的OKR敏捷績效管理流程。從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認(rèn)可與發(fā)展，收獲深刻。

《關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與梯隊(duì)建構(gòu)》: 公開課 人力資源; 開課時間：2024-07-26至07-27 開課城市：杭州市主講老師：許衛(wèi) 報名費(fèi)用：￥3980.00; 1. 了解梯隊(duì)建設(shè)對企業(yè)的重要性 2. 掌握人才盤點(diǎn)的基本方法技術(shù) 3. 掌握企業(yè)培訓(xùn)的計劃和管理方法 4. 學(xué)會給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的方法

《極簡績效?-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課: 公開課 績效管理; 開課時間：2024-07-19至07-20 開課城市：東莞市主講老師：楊老師報名費(fèi)用：￥3800.00; 1. 直擊難點(diǎn) 解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。 2. 所學(xué)即用破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。 3. 餡大料足為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實(shí)效工具。 4. 組隊(duì)模擬擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計。 5. 能力升維修煉剛?cè)岵?jì)的績效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

戰(zhàn)略銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計: 公開課 戰(zhàn)略規(guī)劃; 開課時間：2023-12-15至12-15 開課城市：上海市主講老師：王老師報名費(fèi)用：￥2500.00; 本課程提煉了36家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)——憑借銷售目標(biāo)與激勵制度創(chuàng)新，他們實(shí)現(xiàn)了超水平增長，并且，大大提升了目標(biāo)執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，本課程將從全新的視角，為你提供簡潔、實(shí)用和增值的工具和方法。

企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行: 公開課 企業(yè)文化; 開課時間：2023-11-22至11-23 開課城市：上海市主講老師：高老師報名費(fèi)用：￥4800.00; ?幫助企業(yè)了解企業(yè)文化的重要性和作用，以及如何建設(shè)和落地企業(yè)文化 ?培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，提升組織的凝聚力和歸屬感 ?提供實(shí)用的工具和方法，幫助企業(yè)實(shí)施有效的企業(yè)文化建設(shè)和管理

HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴（業(yè)務(wù)沙盤模擬）: 公開課 HRBP; 開課時間：2023-11-14至11-15 開課城市：上海市主講老師：雷蒙老師報名費(fèi)用：￥5800.00; 旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對業(yè)務(wù)的理解，并能通過建立良好的合作伙伴關(guān)系、識別業(yè)務(wù)需求來貢獻(xiàn)人力資源的價值，成為值得業(yè)務(wù)部門尊重和信賴的合作伙伴。

基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊: 公開課 績效管理; 開課時間：2023-11-09至11-10 開課城市：上海市主講老師：Jerry 報名費(fèi)用：￥4800.00; ?掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系； ?掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo)； ?掌握績效改進(jìn)的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型；提升績效結(jié)果在人力資源中運(yùn)用的能力。

人才盤點(diǎn)與人才畫像: 公開課 人才盤點(diǎn); 開課時間：2023-10-26至10-26 開課城市：上海市主講老師：賈老師報名費(fèi)用：￥2500.00; ?了解人才盤點(diǎn)與人才畫像的價值，建立規(guī)范化的人才盤點(diǎn)與任職資格體系 ?掌握人才盤點(diǎn)與畫像的核心流程要點(diǎn)及相關(guān)工具的運(yùn)用技巧，提高實(shí)踐運(yùn)用能力

TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升-授課技巧及課程開發(fā): 公開課 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 開課時間：2023-10-26至10-27 開課城市：南京市主講老師：高老師報名費(fèi)用：￥4200.00; 經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，您將理解和掌握： ?瞄準(zhǔn)“一個”核心要點(diǎn)：掌握“五步成師”的每一步核心內(nèi)容； ?學(xué)會“二種”授課方式：針對技術(shù)類的培訓(xùn)、針對通用類的培訓(xùn)； ?掌握“三角形”框架授課思維：結(jié)論先行、分類清晰、強(qiáng)化輸出； ?登臺“四次”以上：實(shí)踐是檢驗(yàn)有效性的唯一方式，實(shí)練+指導(dǎo)=卓越培訓(xùn)師； ?產(chǎn)出個人“精彩時刻”片段，助力訓(xùn)后持續(xù)提升*。

數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用: 公開課 人力資源; 開課時間：2023-10-24至10-24 開課城市：上海市主講老師：胡老師報名費(fèi)用：￥2800.00; 本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點(diǎn)講述： ?人力資源如何鏈接業(yè)務(wù)？關(guān)鍵在哪里？ ?人力資源效能體現(xiàn)在哪些地方？ ?人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？ ?提升人力效能的策略及改進(jìn)建議 ?人力資源數(shù)字化如何深度鏈接業(yè)務(wù)？

人力資源全系列能力提升: 公開課 人力資源; 開課時間：2023-10-14至10-15 開課城市：蘇州市主講老師：賈老師報名費(fèi)用：￥4200.00; ?明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢 ?學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計等模塊的專業(yè)知識要點(diǎn)與實(shí)操方法，全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力

如何制定以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃: 公開課 培訓(xùn)體系; 開課時間：2023-09-22至09-22 開課城市：上海市主講老師：蘭馨老師報名費(fèi)用：￥2500.00; ?掌握培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理 ?有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 ?制定整體培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃 ?影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)課程項(xiàng)目的設(shè)計與實(shí)施的方法 ?提供“干貨”和工具：結(jié)合了企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供落地且好用的工具，做到“學(xué)之即能用”