轉型期企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新

**部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類型

（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新

- 案例：蘋果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新

（二）中美嘉倫對于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解

- 案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型

（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素

- 討論：轉型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式

二、 商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應用及發(fā)展趨勢

（一） 商業(yè)模式創(chuàng)新的起源及背景

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的廣泛應用

- 案例：系統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新對于產業(yè)發(fā)展的改變

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

三、轉型期企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的特點

（一）轉型期企業(yè)的運作特點

- 案例：某轉型期企業(yè)的運營情況及商業(yè)模式創(chuàng)新分析

（二）轉型期大中型國有企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的四條路徑

三、 如何選擇商業(yè)模式什么樣的商業(yè)模式才是好的？

（一） 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程抉擇

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的地位

第二部分、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關系

一、 商業(yè)模式創(chuàng)新在經濟轉型中的重要性

（一） 為什么要進行經濟轉型？

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)運行中的內涵和外延

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新對產業(yè)升級的影響

二、 商業(yè)模式創(chuàng)新對轉型期企業(yè)的意義

（一） 轉型期企業(yè)的使命和定位

（二） 轉型期企業(yè)在發(fā)展中的問題和瓶頸

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新對國資跨越式發(fā)展的作用

三、 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉型

（一） 國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型的必要性？

（二） 國有企業(yè)制定戰(zhàn)略的體系框架

- 案例：某轉型期企業(yè)的戰(zhàn)略體系框架及其在指引公司發(fā)展中的作用

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？

第三部分、如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

一、 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的內外部環(huán)境分析

（一） 企業(yè)內外部環(huán)境如何影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

（二） 國資經營平臺的內部環(huán)境現(xiàn)狀

（三） 案例：某轉型期企業(yè)發(fā)展的內部制約因素

（四） 轉型期企業(yè)如何分析自身核心資源及能力

（五） 基于商業(yè)模式創(chuàng)新轉型期企業(yè)如何進行商機機會識別和行業(yè)分析

二、 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新的六個構成部分？

（一） 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的設計體系

（二） 商業(yè)模式創(chuàng)新的六個構成部分析

（三） 商業(yè)模式創(chuàng)新中各部分的相關關系

三、 如何順利實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？

（一） 構建商業(yè)模式中各部分的方法論

（二） 如何編制商業(yè)模式創(chuàng)新方案

（三） 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程

（四） 商業(yè)模式創(chuàng)新結果的評價

（五） 商業(yè)模式結果在應用中應注意的要點

- 案例：中美嘉倫指導某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新