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潘朝金
  • 潘朝金中美嘉倫國(guó)際咨詢(北京)有限公司總裁 ,上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 資本運(yùn)作 投融資 集團(tuán)管控 股權(quán)激勵(lì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合與超限發(fā)展

主講老師:潘朝金
發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 14:22:45
課程詳情:

集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合與超限發(fā)展

1.什么是產(chǎn)業(yè)融合 
1)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本 
2)產(chǎn)融結(jié)合的歷史,現(xiàn)在與未來 
3)產(chǎn)融結(jié)合的主要形式 
4)產(chǎn)融結(jié)合目的和意義 
5)產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn) 
6)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)與影響產(chǎn)融結(jié)合的主要因素 
2.產(chǎn)融結(jié)合模式 
1)國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合模式借鑒 
2)目前跨國(guó)公司產(chǎn)融結(jié)合的趨勢(shì) 
3)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合模式選擇 
4)央企產(chǎn)融結(jié)合模式 
5)民企產(chǎn)融結(jié)合模式
6)產(chǎn)融結(jié)合的途徑設(shè)計(jì)
7)產(chǎn)融結(jié)合的技術(shù)途徑確定
3.中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展和環(huán)境 
1)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的主要問題及其迫切要求
2)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析
3)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境分析
4)中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式的目前的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì) 
5)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的環(huán)境建設(shè)和完善
6)國(guó)家正逐步加大產(chǎn)融結(jié)合的支持力度--中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的金融環(huán)境逐步改善 
4.產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)施步驟----產(chǎn)融結(jié)合七步法
1)步驟一:單一融資渠道管理 
2)步驟二:多元融資平臺(tái)管理 
3)步驟三:內(nèi)涵式資本運(yùn)作 
4)步驟四:金融服務(wù)
5)步驟五:產(chǎn)融互動(dòng) 
6)步驟六:綜合性商社的循環(huán)放大 
7)步驟七:金融控股集團(tuán)
5.產(chǎn)融結(jié)合的工具選擇 
1)工具支撐之一-----財(cái)務(wù)公司
2)工具選擇之一--資產(chǎn)及銀企債務(wù)重組
3)工具選擇之二--銀行改造 
4)工具選擇之三--信托投資公司
5)工具選擇之四--證券公司租賃 
6)工具選擇之五--保險(xiǎn)
7)工具選擇之六--產(chǎn)業(yè)投資基金 
6.中國(guó)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合案例分析 
1)德隆案例全景剖析 
2)三菱財(cái)團(tuán)案例分析 
3)海爾--傾力打造產(chǎn)融帝國(guó)
4)山東魯能--向多業(yè)型的投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型
5)首創(chuàng)集團(tuán)--"大投行"之路 
6)聯(lián)想集團(tuán)--在資本浪潮下騰飛 
7)復(fù)星集團(tuán)----主業(yè) 投行模式 
8)中信集團(tuán)--產(chǎn)融結(jié)合的巨艦 
9)寶鋼集團(tuán)--產(chǎn)融結(jié)合,復(fù)制GE金融擴(kuò)張路? 


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