中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營管理變革

中國企業(yè)發(fā)展問題分享 

問題1：中國企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇？

問題2：中國企業(yè)做長，還是“常做”？

問題3：企業(yè)，還是作坊？

問題4：營銷，還是出售？

問題5：變革，還是守攤

一、中國企業(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機遇

誰在制約這個行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰是行業(yè)后贏家？

1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展

2、中國目前企業(yè)家的困擾

3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略原則

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長，還是做常？

1、中國企業(yè)成長的周期規(guī)律

2、中國企業(yè)中國企業(yè)演變的階段

3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考

三、企業(yè)管理平臺塑造-企業(yè)，還是作坊？

1、組織平臺塑造，還是個體？

2、制度體系建立，還是人治？

3、人才機制建立，還是能人？

4、管理能力修煉，還是領導

四、梳理營銷平臺—營銷，還是出售？

1、廠商關系剖析

2、廠家關系管理面臨三個轉變 

3、塑造新型的廠商關系-優(yōu)化廠商關系 

4、**品牌塑造持續(xù)的能力

五、企業(yè)的變革發(fā)展—變革，還是守攤？

1、企業(yè)成長的基本規(guī)律

2、中國企業(yè)的轉型空間

3、轉型是企業(yè)成長的關鍵

4、繼承與轉型：五大重點

5、企業(yè)變革的策略

6、企業(yè)轉型戰(zhàn)略要點
全球化視野、戰(zhàn)略性管理、精益化管理：微利時代 、平臺化建設、風險性控制業(yè)務 

7、核心能力關注點的演變

組織---組織管理的系統(tǒng)性

機制--人力資源管理的核心點

構成核心能力的管理能力

8、企業(yè)經營模式五大轉變方向

9、優(yōu)秀公司的六大變革綱領