課程大綱：

    **節(jié)  本質(zhì)安全型企業(yè)的實施路徑
　　一、從中國企業(yè)的管理實踐說起
　　1.奇跡的背后是自控
　　2.什么重要，什么更重要
　　3.風(fēng)險管理體系靠流程支撐
　　二、造就本質(zhì)安全職工
　　1.意識養(yǎng)成——我要安全
　　2.技能培訓(xùn)——我會安全
　　3.資源配置——我能安全
　　4.制度規(guī)范——我須安全
　　5.流程約束——我才安全
　　三、本質(zhì)安全型之路：
　　1.流程—程序—動作
　　2.規(guī)則規(guī)范的升級
　　3.灌輸—養(yǎng)成—自覺

　　第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)管理流程：流程安全前提
　　一、什么是流程？
　　二、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
　　三、流程梳理的步驟
　　四、標(biāo)準(zhǔn)管理流程示例
　　五、流程優(yōu)化實務(wù)
　　六、流程安全管理14要素

　　第三節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）：流程安全落地
　　一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
　　二、SOP的重要性
　　三、工作任務(wù)分析
　　四、工作程序分解案例
　　五、SOP的制作
　　六、SOP更新——優(yōu)化

　　第四節(jié)  程序運行管理：流程安全保證
　　一、討論：擦桌子說明了什么
　　二、本質(zhì)安全型企業(yè)與執(zhí)行文化
　　三、企業(yè)界：實體法泛濫，程序法短缺
　　四、程序管理原則
　　五、程序管理怎么管？