**單元：企業(yè)戰(zhàn)略思維

一、公司戰(zhàn)略為什么重要

從金融思維走向戰(zhàn)略思維

二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：

科班模型：公司戰(zhàn)略三層次

1、事業(yè)戰(zhàn)略

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、功能戰(zhàn)略

ECIRM模型

E ----Entrepreneur（企業(yè)家）

C ----Capital（資本）

I  ----Industry（產(chǎn)業(yè)）

R ----Resource（資源）

M ----Management（管理）

三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理：步驟與方法

四、從戰(zhàn)略思維走回金融思維

第二單元  戰(zhàn)略選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、 戰(zhàn)略選擇和方案設(shè)計(jì)：六大步驟

**步：始于產(chǎn)業(yè)研究看清大勢(shì)和識(shí)別機(jī)會(huì)：

第二步：基于產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位和重組方向選擇

第三步： 具體的重組方案設(shè)計(jì)

第四步：?jiǎn)?dòng)資本運(yùn)作

第五步：國(guó)際資本鏈接與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟

第六步：走向未來(lái)

二、 從個(gè)案到一般：產(chǎn)業(yè)啟示錄

三、工具：一個(gè)產(chǎn)業(yè)分析模型：SMART

       Scale-規(guī)模

       Structure-結(jié)構(gòu)

       Model of business-贏利模式(利基）

       Assets-資產(chǎn)

       Rule of competition-競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和要點(diǎn)                

       Regulation-管制

       Technologe-技術(shù)

四、產(chǎn)業(yè)史的啟示：產(chǎn)業(yè)大勢(shì)與基于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思維

1、產(chǎn)業(yè)史的啟示：北美產(chǎn)業(yè)的摩根時(shí)代

2、關(guān)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)基本判斷：

3、一種“大公司”戰(zhàn)略思維：從基于產(chǎn)品到基于產(chǎn)業(yè)

五、并購(gòu)史的啟示：五次并購(gòu)浪潮與公司治理的歷史變遷

第三單元  產(chǎn)業(yè)整合的發(fā)展規(guī)律

一、中國(guó)大多數(shù)行業(yè)的整合剛剛開始

二、各個(gè)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)業(yè)績(jī)揭示了產(chǎn)業(yè)演進(jìn)存在四個(gè)發(fā)展階段

三、面對(duì)不可阻擋的整合浪潮，只有沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略

第四單元  產(chǎn)業(yè)演進(jìn)四大階段

一、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段之初創(chuàng)階段

二、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段之規(guī)模化階段

三、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段之集聚階段

四、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段之平衡和聯(lián)盟階段

第五單元  如何制定產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略

一、如何制定符合產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律的戰(zhàn)略

二、制定產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略的十大要點(diǎn)

三、給成功企業(yè)家的四條建議