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邵前鋒
  • 邵前鋒華君企業(yè)管理咨詢(南京)有限公司,資深咨詢顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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寬帶薪酬技術(shù)高級(jí)課程大綱

主講老師:邵前鋒
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 17:04:34
課程詳情:

寬帶薪酬技術(shù)高級(jí)課程大綱
課程背景:
資深咨詢師/職業(yè)經(jīng)理人/專欄作家 邵前鋒
為什么目前的薪酬管理體系無法實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)?
為什么目前薪酬結(jié)構(gòu)越變?cè)綇?fù)雜繁亂,成為公司 HR 及高層頭疼的事?
為什么薪酬管理不能實(shí)現(xiàn)公平公正,內(nèi)部怨聲載道?
為什么會(huì)有新老員工薪酬“不公平”現(xiàn)象?
為什么薪酬與業(yè)績不能實(shí)現(xiàn)有效掛鉤?
如何使年終獎(jiǎng)發(fā)放公平有效?
薪酬管理理念方法粗放原始,不能實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、缺乏專業(yè)系統(tǒng)性,成為許多企業(yè)難
以破解的符咒。尤其在崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬政策線制定、薪酬彈性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)
整 機(jī)制、薪酬制度設(shè)計(jì)等方面存在較大不足,亟待改善。
為此,本課程在總結(jié)以往寬帶薪酬咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)各公司普遍的薪酬
管理問題,進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),力求專業(yè)、實(shí)用、簡潔、有效,融先進(jìn)薪酬管理思想和
專業(yè)
方法技術(shù)于一體。讓每一位參訓(xùn)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握專業(yè)實(shí)用的寬帶薪酬管理工具技
術(shù), 確保學(xué)了就會(huì),會(huì)了就能用!


參訓(xùn)對(duì)象: HR 從業(yè)人員、公司中高層管理者、其他經(jīng)理人員等
培訓(xùn)時(shí)間:1 天(總 7 課時(shí))
課程大綱:
一、薪酬管理的知識(shí)理念梳理(概述部分)
1.什么是薪酬管理
υ薪酬管理的定義
υ薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
薪酬管理的意義與作用
2.薪酬管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍
薪酬管理基礎(chǔ)架構(gòu)
薪酬管理文化
3.薪酬管理的理念及方法工具
付薪理念
常見薪酬設(shè)計(jì)方法簡介


二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)(核心講解部分)
1、崗位信息梳理
(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃、梳理公司組織結(jié)構(gòu)、確定部門、崗位設(shè)置
(2)梳理(編制)崗位說明書
(3)劃分崗位序列
(以上各步驟均提供咨詢項(xiàng)目實(shí)例參考,案例講解)
2.實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
(1)構(gòu)建評(píng)估模型、評(píng)估打分表
(2)實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
(3)得分排序篩選
(4)確定職等表
(5)撰寫崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
(以上各步驟均提供咨詢項(xiàng)目實(shí)例參考,案例講解)
3.薪酬分析
(1)薪酬調(diào)查(內(nèi)外、同行值、社會(huì)平均值)
(2)撰寫薪酬分析報(bào)告
(3)厘定薪酬策略(定位、付酬理念)
(4)確定薪酬政策線
(以上各步驟均提供咨詢項(xiàng)目實(shí)例參考,案例講解)


4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(2)標(biāo)準(zhǔn)工資體系設(shè)計(jì)
? 專業(yè)術(shù)語解釋(政策線、帶寬、疊幅、級(jí)差、檔差、中位值等)
? 薪等薪級(jí)表設(shè)計(jì)
? 各類參數(shù)設(shè)計(jì)的基本原則及注意事項(xiàng)
(以上各步驟均提供咨詢項(xiàng)目實(shí)例參考,案例講解)
(3)定職定薪設(shè)計(jì)
? 人員定崗
? 對(duì)照政策線及分析出的問題,根據(jù)既定策略制定各薪等崗位套算金額
? 根據(jù)范圍指數(shù)及個(gè)體比率確定每個(gè)員工的薪等薪檔
? 老員工及歷史形成問題的調(diào)整策略
? 結(jié)構(gòu)初稿討論
(以上各步驟均提供咨詢項(xiàng)目實(shí)例參考,案例講解)
(4)獎(jiǎng)金福利津貼設(shè)計(jì)
? 津貼設(shè)計(jì)
? 年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)(提供年終獎(jiǎng)計(jì)算模型)
? 福利設(shè)計(jì)
5、薪酬的調(diào)整
(1)薪酬普調(diào)
(2)崗位變動(dòng)調(diào)薪
(3)業(yè)績調(diào)薪
6、薪酬管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.薪酬管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成
2.薪酬管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3.薪酬管理機(jī)構(gòu)的工作程序
7、薪酬管理制度編制
薪酬管理制度是指導(dǎo)薪酬管理體系的運(yùn)行文件,是構(gòu)成薪酬管理體系的重要部分,制
度應(yīng)具有可操作性、規(guī)范性、指導(dǎo)性。具體應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容予以闡述規(guī)定:

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